• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.16 no.6
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• pp.85-105
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• 2021

In this study, a case study was conducted on Advanced Nano Products Co.,Ltd, a company that was established in 2000 and has the core technology to produce and commercialize nano materials and ultrafine nano powders based on nano technology. Deviating from the general case study, a case study analysis frame was set based on the theory of technology management and industry-university cooperation theory, and cases were analyzed. In this case study, Advanced Nano Products Co.,Ltd. was analyzed from two analytical perspectives: the establishment of a Management Of Technology system within the company and the Industry-Academic Cooperation activity. Based on this theoretical-based analysis framework, company visit interviews and related data research and analysis were conducted. As a result of the study of the case company, it was possible to derive how the technology management and industry-university cooperation affect the growth stage of the company as follows. First, the strategic use of technology management is an important factor in strengthening the competitive advantage and core competencies of venture companies, and for survival and growth of startups in the early stages. Second, strategic use of technology management and patents and establishment of a patent management system are a part of business strategy and play a pivotal role in corporate performance. Third, the human and material infrastructure of universities affects the growth of companies in the early stage of start-up, and the high utilization of industry-university cooperation promotes the growth of companies. Fourth, continuous industry-academic cooperation activities in the growth and maturity stages of a company's growth stage are the basis for activating external exchanges and building networks. Lastly, technology management and industry-university cooperation were found to be growth factors for each growth stage of a company. In order for a company to develop continuously from the start-up to the growth and maturity stages, it is necessary to establish a technology management system from the beginning and promote strategic technology management activities. In addition, it can be said that it is important to carry out various industry-academic cooperation activities outside the company. As a result of the case analysis, it was found that Advanced Nano Products Co.,Ltd, which performed these two major activities well, overcame the crisis step by step and continued to grow until now. This study shows how the use of technology management and industry-academic cooperation creates value in each growth stage of technology-based venture companies. In addition, its active use will play a big role in the growth of other venture companies. The results of this case study can be a valid reference for growth research of technology start-up venture companies and related field application and utilization.

• Product Safety
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• s.244
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• pp.38-43
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• 2014

(주)솔라루체는 조달시장에서 선두를 다투는 LED전문 기업이다. 지난 2002년 설립되어 올해로 13년째를 맞는다. 작년 한해 직원 220여명이 400억원에 육박하는 매출을 달성했고, 내년에는 상장을 계획할 정도로 빠르게 성장하고 있다. 또한, 솔라루체만이 가진 기술력을 바탕으로 조달시장에서 높은 평가를 받아 LED조명 최초로 조달우수제품에 등록되었으며, 올해 초 조선일보에서 주관하는 '2014 소비자가 뽑은 신뢰 브랜드'의 LED 조명 부분에 선정되기도 했다. 국내에서의 탄탄한 입지를 토대로 일본과 유럽을 비롯한 해외에도 40여개의 판매 네트워크를 통해 제품을 생산, 판매하고 있다. 글로벌 LED조명 전문기업으로 성장하고 있는 솔라루체를 방문해 보았다.

• The Monthly Diabetes
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• s.217
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• pp.60-63
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• 2007

100년이 넘는 시간 동안 로슈는 양질의 제품과 과학적인 혁신, 성실한 서비스를 제공한다는 약속을 지켜오며 전 세계 사람들의 삶의 질을 개선할 수 있는 제품과 서비스를 소개하고 있다. 한국로슈진단(주)가 창설된 이래 로슈진단은 진단 사업 분야 전반에 걸쳐 성장해왔다. 이러한 성장은 로슈의 핵심 역량의 증가 및 선도적인 진단 기업들을 인수 및 제휴함으로써 성취되었다. 특히, 1998년 독일의 베링거만하임을 인수한 이래 로슈진단은 전 세계 체외진단시장의 리더의 위치를 확고히 하고 있다.

• The Optical Journal
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• s.112
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• pp.36-38
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• 2007

(주)엠아이텍코리아(대표.김재철, www.mitechkorea.com0은 2002년 7월 설립된 이래 짧은 기간동안 금형제작 및 사출성형 분야에서 뛰어난 성과를 창출하며 안정적인 성장기반을 확보하여 이 분야의 '리딩 컴퍼니'로 인정받고 있다. 남들보다 앞서가는 창의적인 생각과 끊임없는 학습을 통해 개발의지를 불태우고 앞선 기술로 시장을 선도해 나가고 있는 이 회사의 지칠 줄 모르는 성장의지는 '제2의 도약기'를 목표로 또 한번 힘찬 항해의 닻을 올렸다. 최근 개성공단.중국공장 구축과 함께 세계시장을 무대로 글로벌마케팅을 향한 준비에 여념이 없다.

• Proceedings of the Korean DIstribution Association Conference
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• 2005.05a
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• pp.21-39
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• 2005

지난 10여 년 동안 국내외 소매 유통산업은 급격히 기업화, 대형화, 국제화되고 있다. 본 연구는 첫째, 소매산업의 성장에 따라서 그 중요성이 날로 커지고 있는 스토어 브랜드(Store Brand)의 개념과 영향에 대하여 구체적으로 정의하고 있다. 둘째, 글로벌 소매기업의 지난 10년간 주요 업태별 매출 순위와 성장추이를 고찰하여 글로벌 경제안에서의 소매산업의 위상을 확인하고 있다. 섯째, 스토어 브랜드의 가치평가와 스토어 브랜드의 이미지 축정과 관리에 대한 주요 이슈를 정리하고 향후 연구 과제를 도출하고 있다.

• Journal of the KSME
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• v.28 no.2
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• pp.177-180
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• 1988

파괴안전설계를 하기 위하여 파괴역학원칙을 성공적으로 적용시키기 위해서는 주로 믿을 수 있는 크랙성장을 예측하는데 달려있다. 일정크기의 피로하중을 받는 구조물 구성요소의 경우 안전계수로 빈도수와 환경의 영향을 설명할 수 있다면 경험적인 데이터를 바탕으로 하여 그 피로거동은 상당히 쉽게 예상될 수 있다. 그러나 구조물 구성요소가 변화크기의 피로하중을 받는다면, 크랙성장예측을 위한 데이터를 마련하는데는 무엇보다도 그러한 변화크기의 피로하 중상태의 적용모델이 확실히 필요하며, 일어날 수 있는 여러 가지 상황들을 통합할 수 있는 모 델에 입각하여야 한다.

• The tire
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• s.89
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• pp.20-26
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• 1980

80년대의 국제화를 지향하여, 일본 주요 타이어 메이커들은 "세계속에서의 기업성장" 이라는 적극적인 해외시장진출의 기업전략으로 설비투자의욕이 한층 왕성하기 시작하였다. 따라서 동업계내에서는 금년도 타이어부문의 과대한 설비투자는 제1차 석유파동후와 같이 공급과잉현상이 야기되지 않을까하는 염려마저 하고 있으나 향후 3년간의 타이어 수요신장을 예상하여 연평균 성장률을 감안한다면 과거와 같은 공급과잉현상은 없을 것으로 전망하고 있다. <편집자주>

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.50 no.8
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• pp.116-118
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• 2018

지난 6월 1일 자로 (주)카길애그리퓨리나 박용순 신임 사장이 선임되었다. 박용순 사장은 1993년 영업부로 입사한 이후 회사와 축산발전을 위해 30년간 현장 중심의 폭넓은 경험과 전략마케팅 관련 업무를 수행하며, 사업적 통찰력을 바탕으로 고객 성장을 이끌어 왔다. 특히, 사료사업에 대한 깊은 열정을 가진 리더로서 고객 중심의 문화구축, 명확한 전략적 의사 결정, 대 고객 서비스를 위한 인재 양성에 기여해 카길애그리퓨리나의 지속 성장을 이끌 적임자로 평가받고 있다. 본고는 박용순 사장을 만나 회사 운영방안과 축산업 발전 방안을 들어보았다.

• Feed Journal
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• v.4 no.8 s.36
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• pp.78-81
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• 2006

여러 사람이 지나다니는 길을 편하게 걷는 사람이 있는 반면, 숲이 무성한 산자락마다 찾아다니며 길을 내는 사람도 있다. (주)신한바이오켐의 구본현 회장은 후자에 속한다. '남이 안 하는 것을 하자'는 개척정신은 20년 동안 신한바이오켐을 성장시킨 원동력이 됐다. 아무리 어떤 분야의 사업이 수익을 많이 올린다는 소식을 들어도 시류에 편승해 눈앞의 이익에만 급급하지 않겠다는 것이 그의 자존심이다. 그래서 신한의 임직원들은 '미래지향의 개척 정신. 전심전력하는 농심 정신. 공존공영하는 협동정신'을 어떠한 경우에도 회사가 보존해야 할 '신한정신'으로 가슴에 새겨놓고 있다. 신한은 지난 1986년 10얼 신한축산으로 설립돼 올해 20주년을 맞으며 동물용의약품과 사료첨가제, 단미ㆍ보조사료, 농장자동화 설비 등을 생산, 또는 수입 판매하고 있다.

• The monthly packaging world
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• s.339
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• pp.106-108
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• 2021

최근 기업은 환경을 보호하고 사회적 가치를 중요하게 여기며 투명하고 윤리적인 지배구조 개선을 실천해야만 지속성장할 수 있다는 'ESG경영'이 화제가 되고 있다. ESG는 기업이 얼마나 돈을 잘 버는지가 아니라 어떻게 돈을 벌고, 어떻게 쓰는지를 중요시 하는 것이다. ESG라는 말이 나오기 전부터 환경과 사회적 가치를 실현하며 성장하고 있는 포장기업이 있다. 경기도 광주시에 위치한 연포장 전문기업 (주)팩플러스이다. 지난 6월 23일 연포장재기업 최초로 LOHAS 인증을 취득하고, 알코올타입 그라비어인쇄기를 도입해 친환경 포장재를 생산하고 있는 팩플러스를 찾아 최민수 대표이사와 함께 포장기업의 ESG경영에 대한 이야기를 나눠보았다.