• 전자진흥
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• 제1권11호
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• pp.41-47
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• 1981

• 좋은식품
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• 통권12호
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• pp.29-32
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• 1973

분명히 부하가 가벼운 부정을 저지르고 있는 것같은데 확증은 없다. 무리해서 증거를 찾으려면 찾을 수도 있다. 이럴 경우 꼭 그 부정을 캐내는 것이 현명한가, 아니면 본인에게는 상사가 자신의 부정을 눈치채고 있다는것을 느낄정도로 해두고 사후대책을 보다 완벽하게 세우는 것이 현명한가. 미국의 경영 $\ulcorner$컨설런트$\lrcorner$의 $\ulcorner$쉬어$\lrcorner$는 후자의 방법을 권하고 있다. 그러면 부하의 잘못$\cdot$부정$\cdot$비인간적인 점 등을 어떻게 바로잡는 것이 현명한 상사, 덕망 높은 최고경영자라고 할 수 있을까.