• Korean Journal of Social Welfare
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• v.60 no.1
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• pp.77-102
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• 2008

The purpose of this study is to know what impression management(IM) tactics social work applicants use in their job interviews and what relation between their IM tactics and interviewers' evaluation exists. To accomplish this purpose, we reviewed the precedent researches about IM and conducted a qualitative study with the applicants in a community welfare center which adopted open approach in recruitment process. We analyzed the applicants' IM tactics through observing video-taped interview sessions and reviewing interviewers' rating paper. The results showed that the social work applicants mainly used self-promotion tactic for emphasizing their strengths and justification tactics for expressing their weaknesses. Some applicants often used fit-with-organization and other-enhancement belonged to ingratiation tactics. According to interviewers' rating results, the applicants with deep eye contact, calm attitude or smiling face gave a good impression to the interviewers. In the final discussion, an applicant who adopted diverse verbal and non-verbal tactics and expressed her point clearly was perceived attractive by the interviewers and accepted as the best choice. Based on this qualitative analysis, we have made several practical suggestions for social work applicants, social work researchers and social work organizations.

• Social Workers
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• no.4 s.48
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• pp.32-36
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• 2006

사회복지인들의 대표적인 취업게시판인 복지인마을 취업게시판에는 하루 평균 80여건의 구인 공고가 올라온다. ‘구직자들에게 일자리가 없고 기관에서는 일할 사람이 없다’는 목소리가 높은 가운데 특정기관으로 지원자가 몰리는 것도 취업난에 한 몫을 하고 있다.

• Korean Journal of Social Welfare
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• v.59 no.2
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• pp.277-302
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• 2007

This study aimed at understanding the staff recruitment process of social welfare organization and providing specific practical implications for better practice in the process. To achieve this, we have contacted a community welfare center which has decided to adopt open and multi-method approach in recruitment process. The data has been collected through in-depth interviews, participatory observation and documents review. Case study analysis has been used for data analysis. The research findings have been presented at five different processes, i.e. recruitment advertisement, documents screening, job interview, selection and result announcement, appointment. A number of themes has been raised such as 'By others faults wise men correct their own', 'Lessons from experience', 'No two men are of a mind', 'Lack of speciality in recruitment methods of social welfare organization'. These themes have been discussed in detail. In conclusion, we have made some practical suggestions for both social welfare organization and job applicants concerning recruitment process.

• 재활복지
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• v.22 no.2
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• pp.53-82
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• 2018

The purpose of this study was to understand the experience of persons with developmental disabilities participating in the Personalized Support Services. For case study, we conducted in-depth interviews with the persons with developmental disabilities and with the active supporters for them who were using the community welfare centers for the disabled. Through this, we have come up with three core categories: 'coming out into the community', 'experimenting with various choices in life', and 'living a subjective life'. This suggests the followings; First, it can be seen that persons with developmental disabilities who have limited communication and self-determination should be allowed to participate in the service through the participation process, and active support for the parties is needed in the process. Second, it is necessary to plan and support for them, centering on the parties, away from institution-centered services. Third, sufficient budget support should be provided for the self-determination, selection and control of the parties. Fourth, we should be able to enjoy everyday life by participating together in the local community, and change the perception of local residents to participate in the community. Fifth, continuous support is needed rather than temporary support. Finally it will be needed for us to listen to the voices of both parties and to represent their rights with all our efforts.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.19 no.6
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• pp.125-134
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• 2019

The purpose of this study is to explore the direction of decision support for senior citizens living alone by identifying the level of self-determination and desire for decision support. The survey was conducted on 300 elderly people living alone in five districts of Seoul. The analysis results are as follows: First, it has been shown that elderly living alone have thought that it is most important to reflect their decisions when deciding where to live. Second, respondents highly recognized that the need for support decision making as the age group grew. Third, it was found that the factors affecting the perception of the need to support decision-making by senior citizens living alone were age, trust in family and recognition of importance in decision-making. The study suggested the need for a specific, institutionalized system to support decision making for elderly living alone.

• Journal of Nutrition and Health
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• v.9 no.4
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• pp.4-8
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• 1976

영양지도원(營養指導員)은 자신(自身)이 알고 있는 기술(技術)을 다른 사람에게 전달(傳達)하여 그 사람으로 하여금 지도원(指導員)이 원하는 방향(方向)으로 행동(行動)을 하도록 해야 한다. 따라서 다른 사람을 지도(指導)하려면은 우선 지도원 자신(指導員自身)의 우수한 자질(資質)"이 필요(必要) 하며 이를 위(爲)하여 기술자(技術者)로서의 연마(硏磨)와 겸(兼)하여 인간(人間)의 지도자(指導者)로서의 수양(修養)을 쌓아야 한다. 그리하여 영양개선(營養改善) 의 선도적(先導的) 점화자(點火者)로 "뒤에서 계속 미는" 지원자(支援者)로서의 역할(役割)을 수행(遂行)하여야 한다. (1) 현직능별(現職能別) 영양지도원(營養指導員)의 범위(範圍)를 보건소(保健所)의 보건지도원(保健指導員), 농촌지도소(農村指導所)의 생활지도요원(生活指導要員), 군면(郡面)의 행정지도요원(行政指導要員), 농협(農協)의 부여지도요원(婦女指導要員), 의료계(醫療界)의 의사(醫師), 간호원(看護員), 조산원(助産員), 학교(學校) 교육기관(敎育機關)의 교사(敎師), 영양사(營養士), 영리회사(營利會社)의 사원(社員) 등을 들 수 있다. (2) 지도대상(指導對象)과 그 장소(場所)는 공장(工場), 학교(學校), 훈련장(訓練場), 병원(病院), 복지시설(福祉施設)과 공동취사(共同炊事) 재해시등(災害時等)의 집단급식장(集團給食場)과 이를 이용(利用)하는 對象者(대상자) 도시(都市) 농촌(農村)의 일반가정(一般家庭)의 주민(住民), 그리고 교실(敎室)에서 학교교과목(學校敎科目)을 통(通)한 학생(學生)의 학습(學習) 새마을운동(運動) 공보시설(公報施設)을 통(通)하여 대중(大衆)에게 "지도(指導)를 지도원(指導員)이" 전개(展開)할 수 있다. (3) 지도방법(指導方法)은 일반적(一般的) 학교교육과정(學校敎育過程)의 교육방법(敎育方法)을 적용(適用)하되 교외교육(校外敎育)이라는 점(點)을 잊어서는 안된다. 현실적(現實的)으로 이론(理論)과 경험(經驗)을 병행활용(倂行活用)하며 영양학(營養學)의 연구결과(硏究結果)가 반드시 또 는 곧 가정생활(家庭生活) 개인생활(個人生活)에 적응(適應)되는 것이 아니며, 행동화(行動化)되지 않는 지식(知識)과 기술(技術)은 무용(無用)하게 되므로 "다고 말 할 수 있다. 따라서 영양개선(營養改善)을 지도(指導)하는 지도원(指導員)은 받아들이는 가정(家庭)이나 개인(個人)의 입장(立場)에서 여러 가지 여건을 파악 최대공약수(最大公約數)의 가능치(可能値)를 알아내서 지도(指導)해야 된다. (4) 영양지도(營養指導)는 기술(技術)이 ,포함(包含)되어 있기 때문에 기술(技術)의 전달과정(傳達過程)을 분석(分析)해야 되고 (5) 지도원(指導員) 자신의 무장(武裝)을 위(爲)하여 자신(自身)의 기술지도(技術指導) 방법(方法), 인간지도자(人間指導者)로서의 능력향상(能力向上)을 독서(讀書), 교육(敎育), 훈련(訓練) 을 통(通)하여 배워 기술자(技術者)로서 인간지도자(人間指導者)로서 전달자(傳達者)로 서의 교양(敎養)을 가져야 한다. (6) 지도원(指導員)의 활동성과(活動成果)는 지도원(指導員) 자신의 열의(熱意)와 받아들이는 사람의 열의(熱意)에 의(依)하여 좌우(左右)된다. 즉(卽) 지도원(指導員)의 열의(熱意)${\times}$피지도자(被指導者)의 열의(熱意)=지도성과(指導成果) $[L{\times}P=f(L{\cdot}P)]$로 나타난다. 결론적(結論的)으로 지도원(指導員)은 영양개선(營養改善)의 전문적(專門的) 각 요소(各要素)를 깊이 알고 이것을 다시 종합(綜合)하고 체계화(體系化)할 줄 알며 직능별(職能別) 각 지도원(各指導員)과의 상호(相互) 협조(協助)로 서로 보완(補完)하고 새마을 운동(運動)과 그 직장(職場) 또는 환경(環境)여건에 결부(結付)되고 현실적(現實的)으로 행동화(行動化)할 수 있는 단계적(的) 장단기계획(長短期計劃)과 평가방법(評價方法)을 숙지(熟知)하여 또 지도방법(指導方法)에 필요(必要)한 교재(敎材)를 충실(充實)히 준비하여 자신(自身)의 실력(實力)을 충분(充分)히 발휘할 수 있도록 하여 자기 열의(熱意)를 다하고" 영양개선(營養改善)의 선도적(先導的) 점화자(點火者)로서 "계속 뒤에서 미는" 지원자(支援者)로서 사명(使命)을 다할 때 그 역할(役割)을 다하는 것이다.