• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.17 no.1
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• pp.299-336
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• 2017

The purpose of this study is to identify the differential effects of transformational leadership and organizational justice on psychological contract breach and work engagement, and to suggest practical implications. To this purpose, this study theoretically references equity theory which recognizes the relationship between organizational input and output, social exchange theory which explains the exchange relationship between members and organization, and job demand-resource (JD-R) model that combines job demands and job resources. A empirical study was conducted on 277 employees at 18 companies of diverse industries including manufacturing, distribution, and finance, and to eliminate the common method bias problem, the dependent variable was measured using peer evaluation. The results of this study showed that: 1) both transformational leadership and organizational justice had a significant positive effect on work engagement and significant negative effect on psychological contract breach; and 2) psychological contract breach played a partial mediating role in the relationship between transformational leadership and work engagement as well as between organizational justice and work engagement. Therefore, this study suggests that, as organizational justice has stronger influence on work engagement and psychological contract breach than transformational leadership, organizations should not only train its leaders but also guarantee fairness.

• 한국노년학
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• v.41 no.2
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• pp.217-240
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• 2021

The purpose of this study is to examine the effect of care workers' employment characteristics and perception of facility directors' transformational leadership on quality of service through a hierarchical linear model. For this aim, survey data were collected amongst 240 older adults and 200 care workers who are affiliated within 45 long-term care facilities in Seoul, and analyzed using SPSS 26.0 and HLM 8.0. As a result, one's perception of transformational leadership had a positive effect, whereas, among employment characteristics, employment type and working hours had negative effects on quality of service. Regular workers with fewer working hours and higher awareness of transformational leadership toward the director provided higher quality of service. But wage, total experience and tenure didn't meaningfully affect it. Therefore, the following suggestions were presented. First, it is necessary to reorganize incentive, salary systems and budgets, changing the status of temporary workers' hourly wage system into that of regular workers' monthly one in order to strengthen employment security with acknowledging fundamental professional values through reinforcement of expertise. Reinforcement of long-term care's publicness and establishment of base facilities are also suggested. Second, maintaining appropriate hours of work and rest including annual leave under the Labor Standards Act is needed. Also, increasing the salary of and decreasing working hours for night shift workers are required. Third, education and intervention for inspiring transformational leadership of directors and strengthening qualification standards of them are required.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 1995.09a
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• pp.233-248
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• 1995

조직변혁(OT:Organizational Tranformation)은 Macro(거시적), Micro(미시 적), Meso(중간적) 관점과 사회적, 기술적 관점을 혼합하여 전체적으로 6가 지의 가능성을 갖는 영역을 생성할 수 있다. 최근 조직 설계와 관련된 많은 연구들은 급변하는 환경에 대한 조직의 반응으로써 기능 중심의 조직설계 대신 Meso관점의 프로세스 중심의 조직 설계를 통한 조직 변혁을 제안해 왔다. 프로세스 재설계 혹은 리엔지니어링과 같은 용어로 등장하는 이 관점 은 서로 다른 연구분야 사이의 상호 연계적 적용을 증가시키고 적절한 자원 할당 및 혼합을 가능하게 함으로써 고객요구와 경쟁력 같은 외부요구사항과 내부적 생산성등을 연계시키고자 한다. 프로세스 모델링은 프로세스 중심의 조직 설계를 통한 조직 변혁의 중요한 도구로 사용될 수 있다. 조직 변혁의 6개 영역과 프로세스의 구성요소 중 일부에만 관심을 갖는 기존의 프로세스 모델링 관점들-기능적 업무(task) 중심의 '기능 관점', 행위적 논리(logic) 중 심의 '행위 관점', 조직적 역할 (roles) 중심의 '조직 관점'-을 반영한 프로세 스 모델은 프로세스 수행목적의 표현과 프로세스 재설계의 기회 발견에 한 계가 있다. 본 연구에서는 프로세스 모델링 기법에 의해 표현되어야 하는 프 로세스 구성요소들을 5W1H를 기준으로 분류하고, 기존 모델링 관점들이 가 지는 한계점의 해결을 위해 두 가지의 새로운 프로세스 모델링 관점-프로세 스 목적과 가치를 표현하는 '정보 관점', 프로세스의 측정에 대한 계량적 정 보를 표현하는 '측정 관점'-을 제시하고, 조직 변혁이 여러 관점들의 통합을 지원하는 프로세스 모델링을 위한 개념적 틀(MPPM)과 프로세스 모델에서 표현되어야 하는 프로세스 구성요소들을 제시하였다.용자 만족도가 보다 높은 것으 로 나타났다. 할 수 있는 효율적인 distributed system를 개발하는 것을 제시하였다. 본 논문은 데이타베이스론의 입장에서 아직 정립되어 있지 않은 분산 환경하에서의 관계형 데이타베이스의 데이타관리의 분류체계를 나름대로 정립하였다는데 그 의의가 있다. 또한 이것의 응용은 현재 분산데이타베이스 구축에 있어 나타나는 기술적인 문제점들을 어느정도 보완할 수 있다는 점에서 그 중요성이 있다.ence of a small(IxEpc),hot(Tex> SOK) core which contains two tempegatlue peaks at -15" east and north of MDS. The column density of HCaN is (1-3):n1014cm-2. Column density at distant position from MD5 is larger than that in the (:entral region. We have deduced that this hot-core has a mass of 10sR1 which i:s about an order of magnitude larger those obtained by previous studies.previous studies.업순서들의 상관관계를 고려하여 보다 개선된 해를 구하기 위한 연구가 요구된다. 또한, 준비작업비용을 발생시키는 작업장의 작업순서결정에 대해서도 연구를 행하여, 보완작업비용과 준비비용을 고려한 GMMAL 작업순서문제를 해결하기 위한 연구가 수행되어야 할 것이다.로 이루어 져야 할 것이다.태를 보다 효율적으로 증진시킬 수 있는 대안이 마련되어져야 한다고 사료된다.$\ulcorner$순응$\lrcorner$의 범위를 벗어나지 않는다. 그렇기

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.16 no.1
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• pp.766-777
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• 2016

This study is aimed at suggesting the implications about the utility of team system and importance of leadership through the analysis of what influence of transformational leadership and self leadership has on team performance. This study used the LMX theory & social exchange theory arguing that exchange relation quality forms between organizational members, and situational theory stating that leadership suited for business environment should be displayed as the theoretical background of this research. This study, targeting 9 domestic energy-related public enterprises, proved the research hypotheses through regression analysis under SPSS 20.0 by using the effective data on 880 respondents from 166 teams in total. As a result of the research, a team leader's transformational leadership was found to have a positive influence on team performance, and the behaviour strategy, and cognitive strategy of self leadership were found to significantly modulate the relation between a team leader's transformational leadership and team performance, thus getting to adopt all of the initially-set research hypotheses. The salient point was that the effect was found to be much stronger from the group whose self leadership was low. What this research results imply is that if a team leader in team organization should look to it that team members themselves could be self-motivated by assigning goals, which can be put into practice with concern, to the members of a group whose self leadership is relatively low, team performance could improve more clearly than would otherwise be the case.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.11 no.4
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• pp.321-337
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• 2011

The current study is an attempt, in two separate surveys, to explore the role of motivation to lead, which has rarely been introduced into academic leadership research in Korea. For the survey and statistical analysis, the population is defined as the employees working in Korea. The motivation to lead is considered important in practices since without it any leadership development interventions show less possibility to succeed. The motivation to lead was defined in terms of three dimensions as in affective motivation, socio-normative motivation, and non-calculative motivation(Chen & Drasgow, 2001). The study then empirically explored the potential relationships between the three dimensions and leadership styles. Specifically, such leadership styles as transformational leadership, transactional leadership, and self-sacrificial leadership behavior have been correlated to motivation to lead. In addition, using regression analysis, the explanatory power of the motivation to lead on various dependent variables were investigated. As a result, the three dimensions of motivation to lead, that is, affective, socio-normative, and non-calculative motivations each were found to have strong correlations with transformational, transactional, and self-sacrificial leadership, as well as with other criterion-related variables such as organizational commitment and trust. Limitations of the current study, along with future research directions were also discussed.

• Review of KIISC
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• v.9 no.1
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• pp.13-32
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• 1999

정보화 사회가 도래함으로써 기존의 상거래 시스템과 통화 시스템에도 큰 변혁이 시작되고 있다. 사이버 공간이 생겨나고 그 속에서 각종 상거래가 발생하며 그에 따라 대금 지불 수단이 필요하게 되었고 실물 화폐를 대신할 각종 전자화폐 시스템들이 등장하고 있다. 또한 이러한 전자화폐들과 함께 각종 전자 지불 시스템들의 출현으로 전자상거래는 다가오는 21세기에 우리 주위에서 흔히 볼 수 있는 상거래 관행으로 자리를 잡을 것이다. 그러나 동시에 디지털이 갖는 속성으로 말미암아 여러 가지 문제점들을 노출시키고 있는데 이러한 문제점을 극복하기 위해 선진 각국들은 많은 투자와 연구를 진행하고 있다. 이에 본 고에서는 각종 전자화폐 시스템의 연구, 개발 동향을 알아보고 현재 구현되어 있는 전자화폐 시스템을 비교, 분석한다.

• 전기의세계
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• v.46 no.5
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• pp.33-38
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• 1997

석기로부터 동기로 ,그리고 철기로, 소재의 변혁은 개벽이래 언제나 문명의 역사에 새로운 메르크마아크를 세워왔다. 그리하여 수 천년에 이르는 철의 시대를 거친후, 지금 새로운 소재의 시대가 다가오고 있다. 뉴세라믹(new ceramics), 플라스틱(plastic), 아몰파스금속(amorphous)등등, 새로운 재료는 새로운 기술을 가능케 하고, 새로운 기술은 새로운 재료를 낳는다. 자연계의 제약으로부터 해방되어, 필요한 소재를 자유로이 합성하는 시대가 도래한다. "철은 국가이다"라는 슬로건은 이제는 진부해졌으나 "재료는 제조업을 제압하고, 제조업은 사회의 경쟁력을 제압한다"라는 말은 여전히 진리이다.quot;라는 말은 여전히 진리이다.

• Korea Information Processing Society Review
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• v.11 no.3
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• pp.3-11
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• 2004

수년 전부터 지식기반 경제로의 빠른 전환이 이뤄지고 있으며 이의 기반이 되는 인터넷에 대한 관심의 폭증으로 사회, 문화, 경제 전반에 걸쳐 새로운 변혁기를 맞고 있다. 특히 인터넷은 국가 경쟁력을 위한 강력한 필수도구로 등장했으며, 이를 효율적으로 사용하기 위한 다양한 네트워크가 구축되어 왔다. 이러한 네트워크 환경이 최근에는 가정 내까지 파고들어 바로 홈네트워크(Home Net-work) 산업이 등장하였고. 이를 위해 여러 단체가 형성되었으며, 이 단체들은 이미 활발한 연구와 함께 표준화를 진행하고 있다. (중략)

• Proceedings of the Korea Water Resources Association Conference
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• 2004.02a
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• pp.385-473
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• 2004

우리사회는 산업 전반에 걸쳐 지난 수 천년 동안의 변화보다 더 큰 변혁이 일어 날 것으로 예측되고 있는 오늘을 살아가고 있다. 수자원 기술분야에서도 이 변화에 대한 장기목표를 달성하기 위한 실천 수단의 하나로 수자원시스템에 대한 통합화를 그 대안 중의 하나로 제시하고 있다 (KSDN,2003). 과거와 현재를 통틀어 인류 역사에 가장 많은 영향을 미친 4대 공간혁명으로는 도시혁명, 산업혁명, 정보혁명, 유비쿼터스혁명이 될 것이다(변창흠,2002). (중략)

• Proceedings of the CALSEC Conference
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• 1999.11a
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• pp.721-731
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• 1999

현재 우리가 처해있는 20세기는 정보혁명을 통해 정보화 사회로의 커다란 변혁을 맞고 있고, 다가오는 21세기에는 더욱 가속화 될 것이 분명하다. 이는 우리 기업들에게 더 이상의 물리적인 세계에서의 경쟁만을 요구하는 것이 아니라, 새로운 가상적 공간에서도 경쟁을 해야 한다는 것을 뜻한다. 최근 이러한 가상적 공간에서 경쟁우위를 창출하기 위한 방법으로 인터넷이 가장 큰 관심을 끌고 있는데, 오늘날 기업 경영의 핵심전략도구로 제시되고 있다. (중략)