• Korean Architects
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• no.7 s.327
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• pp.90-95
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• 1996

• Korean Architects
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• no.11 s.176
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• pp.24-34
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• 1983

• Korean Architects
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• no.10 s.199
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• pp.58-61
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• 1985

• Korean Architects
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• no.7 s.125
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• pp.56-61
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• 1979

• Korean Architects
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• s.596
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• pp.28-44
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• 2018

"SH공사(서울주택도시공사)가 내년 1월부터 '청신호 건축사'라는 이름으로 전문가 인력풀(Pool)을 운영하고, 매입임대를 늘려 신축 리모델링에서 역할을 할 수 있도록 제도화할 계획입니다. 그동안 SH공사가 '주거복지'에 주력해 왔는데, 인공지능과 빅데이터 등을 결합해 앞으로는 한 단계 발전한 '공간복지'로 정책기조를 확대하려 합니다. 이 일을 수행키 위해서 도시설계가, 조경가도 투입될 것입니다." 김세용 SH공사 사장은 최근 서울시 강남구 개포로 SH공사 사옥에서 본지와 인터뷰를 하고, '디자인건축'을 표방한 '청신호 건축사' 전문가인력풀(Pool)을 운영하겠다고 밝혔다. SH공사는 20 30대 청년과 신혼부부에게 공급하는 임대주택에는 내년부터 '청신호'라는 자체 브랜드를 적용한다. 올 1월 취임한 김세용 SH공사 사장은 서울시의 캠퍼스타운조성 시범사업을 총괄 지휘한 바 있다. 이 같은 경험을 토대로 ▲ SH공사 브랜드 가치 제고 ▲ 주택품질 개선 ▲ 임대주택사업 추진 방식 다양화 등을 위한 사업들을 이끌고 있는데, 특히 기존에는 단순히 주거기능만 제공하던 공공아파트를 공동체 생활기능이 접목된 커뮤니티로 발전시키는 '공간복지'를 강화하는데 역량을 집중하고 있다.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.13 no.7
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• pp.417-431
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• 2013

During the development process of mega-project, individual buildings including skyscrapers are built following the master plan. It is not a difficult thing to see the gap of standpoint between the urban planners and architects on the project. This study aims to analyze the difference between architect and urban planner's point of view in evaluating international design competition works which the internationally distinguished honorable design companies(SOM, Jerde Partnership, Studio Daniel Libeskind, Foster+Partners and Asymptote Architecture) submitted as the ideas of Yongsan International Business District Design. Furthermore, we made an attempt to quantify the weight of each factors of urban design by each group. Architect and urban planner's viewpoint were revealed with seven architects and seven urban planners evaluating the international design competition works through AHP(Analytical Hierarchy Process). AHP structure was made of two step hierarchy in terms of Master Plan and Landmark Tower. Eight evaluation criteria were set up such as the concept, land use, transportation, feasibility of Master Plan and the concept, location, functional efficiency and aesthetic beauty of Landmark Tower. Results show that Architect have different point of view from that of urban planner. While the architect's weight of evaluation criteria is on the Landmark Tower(0.505), urban planner's weight is on Master Plan(0.642). Feasibility, the location of Landmark Tower and land-use are very important evaluation criteria to architect and urban planner in common. Functional efficiency of Landmark Tower is in architect's favour and transportation is in urban planner.

• Korean Architects
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• no.7 s.184
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• pp.82-96
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• 1984

• Korean Architects
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• s.630
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• pp.90-95
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• 2021

• Korean Architects
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• s.631
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• pp.94-99
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• 2021

• Korean Architects
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• no.5 s.409
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• pp.72-77
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• 2003

도시를 온통 콘크리트로 막고 덮던 개발 전성시대의 전환점에서, 우리는 생태 도시환경의 질적 가치에 대해 생각해야 하는 새로운 시대를 맞이하고 있다. 성장과 개발이 곧 행복의 보증수표임을 믿고 달려온 어느 지점에서 그 신기루를 허무하게 체험하며, 유토피아는 현실의 환경 가운데에서만 창조될 수 있음을 고통스럽게 인식하게 된 것이다. 그렇게 개발독재 시대에 복개되었던 청계천과 고가도로는 이 시대의 새로운 화두로 등장하게 되었다. 시민단체를 중심으로 일던 청계천 복원운동은 급기야 서울시장 선거의 첫 번째 정책공방거리로 부상하고, 건설인 출신의 시장 당선과 더불어 2005년을 목표로 일사 천리한 건설을 예정하고 있다. 그러나 일각에서는 걱정의 소리도 만만치 않다. 이미 여러차례에 걸쳐 지적된 기술적, 경제적 문제들 외에도, 이 시대 도시환경의 새로운 패러다임을 짜게 될 사업이기에 심사숙고를 필요로 한다는 것이다. 이러한 여론과는 아랑곳 않고, 서울시는 사뭇 독선적이고 저돌적인 추진을 진행시키고 있다. 과연 청계천 복원사업은 어떻게 이루어져야 하는가? 비록 역사와 문화를 달리하지만, 1970년대에 있었던 프랑스 파리의 레알(Les Halles) 시장 재개발 사업은 우리의 작금의 현실과 관련하여 여러 가지 면에서 공통점을 공유하고 있으며, 교훈으로 삼기에 시사하는 바가 크다.