• ICROS
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• v.1 no.2
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• pp.55-62
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• 1995

보통 제조기업을 움직이는 기능을 제품개발기능, 생산기능, 영업기능, 경영관리기능 등으로 나눌 수 있는데, 경영관리기능은 하위 3가지 기능에서 제공되는 정보를 기반으로 운영되는 특징이 있다. 최근 CIM 개념 도입에 의해 기업의 기본기능시스템에 많은 변화를 가져 오고, 이러한 변화는 필연적으로 새로운 형태의 경영관리시스템을 요구하게 될 것으로 전망된다. 즉 CIM이 구축된 상황에서는 생산현장의 모든 데이타를 Real Time으로 포착하고, 이러한 데이타는 공간제약 없이 어느 곳으로도 전송, 공유되며 컴퓨터 계산능력의 향상으로 많은 데이타를 쉽게 추출할 수 있게 된 것이다. 이러한 환경을 충분히 반영한 새로운 경영관리시스템의 재구축은 향후 기업 경쟁력을 결정짓는 주요 요인이 될 것으로 예상된다. 또한 정보시스템의 기능과 구조는 개별기업별로 상이하고 경영환경변화 및 정보기술의 발전에 따라 다르게 구축될 것이므로 여러 기업에 공통적으로 적용가능한 비즈니스 참조모델을 개발함으로써 많은 비용의 재투자 없이 필요한 소프트웨어를 재생산하는 체제의 구축이 필요하다.

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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• 1999.11a
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• pp.525-536
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• 1999

경제위기 직후, 산업분야는 뼈를 깎는 기업의 구조조정과 다시 일어서려는 기업의 몸부림 속에서 조금씩 예전의 모습을 되찾아 가고 있다. 하지만 그 피해가 너무 커서 회복을 위해서는 많은 시간과 노력이 요구되고 있다. 이러한 노력은 기술 개발과 품질향상에 바탕을 둔 독특한 비교우위의 확보, 그리고 소비자 요구의 다양화에 따른 틈새화 되어가고 있는 세계시장의 공략을 위한 품질 차별화 기술을 필요로 하고 있으며, 이를 위해서는 품질경영시스템의 올바른 이해와 실천이 뒷받침되어야 한다. 따라서 기업들은 자신의 위치에 맞는 품질 시스템의 구축과 실천이 절실히 요구되고 있으며, 이런 취지에서 중소기업과 대기업간의 품질경영의 차이에 관련된 문제를 다룸으로써 도움이 되고자 한다. 본 논문에서는 품질경영시스템의 이해를 높이기 위해 중소ㆍ대기업간 품질 및 품질경영시스템상의 차이가 경제적 성과의 차이에 어떤 영향을 미치고 있는지 양자간 상관관계를 알아본다.

• Venture DIGEST
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• s.75
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• pp.20-21
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• 2005

최근 벤처기업들이 느끼는 가장 큰 어려움이 자금문제인 것으로 드러나 벤처 투자 활성화가 시급함을 시사했다. 한국산업은행은 지난 5월 16일 118개 벤처기업의 실태조사를 실시하고 벤처기업의 경영성과, 문제점 및 발전전략 등을 담은‘국내 벤처기업의 발전전략’보고서를 통해 이같이 밝혔다. 보다 넓은 시야로 우리 벤처기업의 발자취를 돌아보고 현재 경영성과를 되짚어보며 앞으로의 발전전략에 대해 함께 생각해 보자.

• Journal of Internet of Things and Convergence
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• v.8 no.3
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• pp.11-20
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• 2022

Corporations operate within long term strategy. The Chief Executive Officer (CEO) makes decisions and has responsibility for all executive activities which affects the corporate performance. If the CEO makes strategic choices through reasonable decision making, it could affect corporate performance and corporate's rise and fall. So the CEO's decision making is very important. As rapid change in the digital technology environment happened, through digital transition, corporations have been working on increasing corporate performance by practical and academic methods. However prior research was restricted to CEO's affect on organization, innovation or innovative activities and there is a lack of research linking CEO's characteristics to digital transition and corporate performance. As the digital age is coming, research on how CEO's characteristics affect digital transition and corporate performance is direly needed. From the case of domestic Big Data corporation RSN Co. ltd's digital transition success, understanding characteristics of CEO, digital transition and corporate performance through prior researches, and developing research model and research proposition was set. Research was performed on RSN co. ltd's case analysis, and how characteristics of CEO's matter on digital transformation and corporate performance. As a result of the proposition, when the CEO conjugates digital technology, the corporation was able to successfully complete digital transition and it also affects corporate performance. Also, this research's other point is that CEO's may have limits on thoughtful decision making. It is judged that it is necessary to try an empirical study in the future.

• Journal of Korea Port Economic Association
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• v.40 no.2
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• pp.53-64
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• 2024

ESG management has garnered significant recognition as a crucial concern across all global industries. Within the logistics sector, there is a growing awareness of the importance of ESG management. However, active engagement in ESG practices remains predominantly confined to large corporations, leaving small and medium-sized logistics companies lagging in their comprehension and implementation of ESG principles. Previous studies have consistently underscored the necessity of establishing ESG management guidelines. Furthermore, there has been a call to determine the relative weights assigned to various ESG implementation evaluation criteria, taking into account the distinctive attributes of each category of logistics company. This study endeavors to ascertain the weightings of ESG implementation evaluation items for different types of logistics companies by employing the Analytic Hierarchy Process (AHP) methodology. The framework of evaluation is based on the evaluation items outlined in prior research, particularly focusing on ESG management guidelines tailored for small and medium-sized logistics companies. The findings of the analysis reveal distinct prioritizations across different sectors within the logistics industry. For maritime logistics companies, the environment emerges as the foremost concern, followed by society, information disclosure, and governance. Conversely, land transportation companies prioritize society, followed by governance, environment, and information disclosure. In the warehousing sector, environment takes precedence, followed by society, information disclosure, and governance. Comprehensive logistics firms, on the other hand, prioritize the environment, followed by information disclosure, society, and governance. Such guidelines are pertinent for regulatory bodies and industry stakeholders seeking to assess ESG practices within these enterprises. Moreover, this research contributes to the body of knowledge available to domestic small and medium-sized logistics companies, aiding them in effectively navigating and implementing ESG management principles.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.10 no.9
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• pp.348-362
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• 2010

In the Knowledge-based economy, it is inevitable for companies to implement knowledge management(KM in short) to improve management performance. In order to better understand the KM, it is necessary to examine the relationship between success factors of KM and KM performance in agribusiness sector. This study empirically analyzes the impact of success factors of Knowledge Management on companies' management performance in agribusiness cluster. From the survey data of 43 companies located in Sunchang fermented soybean products Industrial cluster, the study finds that four factors- learning culture, network, knowledge sharing and knowledge creating- influence management performance in a positive way. It also examines whether Industrial cluster strategy functions as a moderator between KM success factors and companies' performance. Furthermore, this study concludes that Sunchang fermented soybean Industrial cluster has not reached to the final stage of KM and suggests elements for further improvements.

• Digital Contents
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• no.2 s.93
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• pp.40-47
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• 2001

최근들어 기업들은 경영에 있어 다양한 기법들을 시도하고 있다. 더불어 마케팅 분야에 있어서는 CRM이 기업경영에 다양한 방법으로 적용되고 있다. 지난해에 이어 CRM에 대한 것들을 집중적으로 분석해 보고자 한다. 이글의 필자는 삼성카드 전략정보팀의 박성수 과장이 CRM을 경영에 적용하면서 이론 및 실제의 다양한 노하우를 중심으로 전개를 해 나갈 것이다.

• Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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• 1999.12a
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• pp.143-160
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• 1999

가상기업이란 특정 프로젝트기 끝나면 해체할 수 있는 전략적 제휴에 의해 임시적으로 형성되는 조직체이다. 본고에서는 21세기형 조직모델로 가상기업 모델을 제시하고 그리고 정보기술의 응용으로 어떻게 이러한 형태의 가상공동체를 형성하고 관리할 수 있는지 고찰해보고, 21세기 지식경영시대에 가상기업경영을 위한 지식정보시스템 구축의 예를 소개한다.

• Product Safety
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• no.11 s.155
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• pp.63-67
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• 2006

국세청은 최고 경영자가 기업경영에 도움이 될 수 있는 세법 및 세정집행 내용을 알기 쉽게 요약 · 정리하여 ‘최고경영자가 알아야 할 세무관리’책자를 지난 상반기에 발간하였다. 본지는 책자 내용 중 ‘법인의 CEO가 알아야 할 세금’부분을 발췌하여 게재하니 기업경영의 투명성과 정책 수립에 유용한 자료로 활용될 수 있기를 기대한다.

• Proceedings of the CALSEC Conference
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• 2004.02a
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• pp.266-270
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• 2004

Cyber CEO REMS 구축과정 1. Cyber CEO REMS는 실시간 경영관리를 하는 경영군단 이며, 경영전략에 따라 맞춤 제작되는 세스템임. 2. 법인생명체인 기업활동구조 진단 3. 기업활동구조 수술 처방 4. 기업활동 구조 수술 설계 5. 기업활동구축(중략)