• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.13-18
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• 2002

Foreign construction requires the globalization of management structure and role execution as a global manager. Therefore, this paper prospects the light and shadow of Korea construction business with the consideration about the foreign construction market and Korea's foreign construction. This paper interprets meaning about the foreign construction and analyzes the distinction, strategy, and competitive factor of foreign construction business. On the basis of interpretation and analysis, this paper suggests the innovative change of the domestic construction business manager and management system.

• 주택과사람들
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• s.210
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• pp.12-13
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• 2007

한국건설경영협회 주최로 10월18일 오후 2시, 서울 중구 태평로 프레스센터 19층 회의실에서 한국건설경영협회 창립 15주년을 기념해 '성장 동력 확보를 위한 한국 건설 산업의 선택' 토론회가 개최됐다. 이번 토론회에서는 한국 건설 산업의 지속적인 발전과 1등 산업 성장방안을 모색하기 위해 '경영 패러다임', '초일류 건설 기업', '글로벌 건설 제도' 등 3개 분야의 주제 발표와 토론이 이어졌다.

• Construction Engineering and Management
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• v.16 no.6
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• pp.55-58
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• 2015

• Cement
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• s.199
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• pp.35-39
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• 2013

주택경기 침체와 글로벌 금융위기 등의 영향으로 2008년부터 본격화된 국내 건설경기 침체가 최근까지 이어지면서 건설업계의 경영난이 가중되고 있다. 2012년 건설수주는 불변금액 기준으로 10년 전 수준까지 떨어졌으며 건설투자는 최근 3년간 감소세가 지속되면서 역대 최장기간 감소세를 기록하고 있다. 이처럼 건설경기침체가 장기화되면서 건설투자 감소에 따른 경제성장률 하락, 취업자 감소, 금융부실 확대 등 거시경제 전반에 대한 우려가 확산되고 있다. 여기서는 우리금융경영연구소 허문종 수석연구원의 '건설경기 침체 현황과 거시경제 영향 점검' 보고서를 통해 국내 건설경기의 현황과 건설경기 침체가 가져올 파급효과에 대해 분석하고 분위기 반등을 위한 방안을 검토해본다.

• 주택과사람들
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• s.203
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• pp.40-41
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• 2007

창사 38주년을 맞이하는 GS건설은 2007년 국내 건설 경기 침체 기조와 건설 업계 경쟁 심화가 예상되는 분위기에도 불구하고 올해 21곳에서 1만 3500여 가구를 분양, 지난해보다 8000여 가구 더 늘어난 물량을 잡고 있다. 위기를 기회로 삼는 능동적 경영으로 베트남 등 해외 시장으로까지 그 영역을 넓히고 있는 GS건설이 올해 초일류 글로벌 기업으로의 도약을 준비한다.

• Construction Engineering and Management
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• v.12 no.2
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• pp.36-41
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• 2011

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.14 no.4
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• pp.46-54
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• 2013

This research outlined the factors influencing the business management success via analyzing a survey of business principles. The research process has been tested in comparison of both financial factors, which come out of objective data and non-financial factors so relevantly prioritized by combining these factors. In order to specify the factors, a check-list and analyzed essential features of category have been done with interviews and surveys. As consequently proceeding, the authors could deduce that non-financial but analytic factors such as business do-able, technician workability, compensation and benefits etc. play major roles in construction sector. The outcomes consider a construction business as fundamental human labor job as opposed to a manufacture business. On reasoning necessarily more objective research works to be done as developing this research's outcome, it is meaningful in suggesting the pivotal factors influencing the construction business management. Therefore, this research is expected to guide the direction to induce the improvement of business management to be done by further exemplary researches.

• Journal of Korea Port Economic Association
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• v.32 no.3
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• pp.47-66
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• 2016

Once it has been built, a container terminal is impossible to move to another location. It is hard to rectify wrong decisions in a container terminal. This highlights the importance of decision making for a container terminal. The port management about a container terminal has developed from a cargo interface location between sea and land transport, to the standardization of information and procedures due to globalization among global shipping and terminal operators. This research focuses on the current states of market and management for global container terminal operators by investigating up-to-date data for them. The current market states for global container terminal operators are analyzed by using by Herfindahl-Hirschman Index. The analyses of current management states for global container terminal operators are divided into profitability analysis, activity analysis, and bankruptcy risk analysis. Finally, global container terminal operators are clustered into three groups by the current management states.

• Journal of the Korea Construction Safety Engineering Association
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• s.48
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• pp.26-31
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• 2009

재해를 예방하는데 최우선적으로 필요한 것은 최고경영자의 확고한 의지와 이를 실천으로 옮길 수 있는 프로세스라고 생각합니다. 이에 우리 두산건설은 세상에서 가장 안전한 사업장 구현 및 세계적인 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 두산그룹 전략기획본부와 연계해 안전을 더욱 핵심적인 가치로 추진 할 것입니다. 안전해야 한다는 막연한 의무감이나 불안감에서 벗어나 구성원들이 안전을 챙기지 않을 수 없도록 KOSHA/OHSAS 18001를 기초로 한 안전관리 통합시스템을 완벽히 설계할 계획입니다. 두산건설은 오늘의 수상에 만족하지 않고 더욱 매진하여 Safety Global Company로서의 소임을 다할 것입니다.

• 주택과사람들
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• s.192
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• pp.42-45
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• 2006

현진그룹은 초고속 성장을 하며 견실한 기업으로 자리매김하고 있다. 2006년 현진의 경영화두는 '도전과 성장'. 주력 핵심사업인 주택선설의 경쟁력 집중을 바탕으로 리조트 사업과 해외사업진출 등 글로벌 기업으로 제2의 도약을 위한 도전이 한창인 현진그룹에 다녀왔다.