• 월간산업보건
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• s.271
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• pp.44-56
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• 2010

• Venture DIGEST
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• s.48
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• pp.10-11
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• 2004

벤처인에게 인맥은 사업 파트너이며, 고용과 인재발굴의 루트이며 , 정보교류의 창구이다. 인맥을 넓힌다는 것이 쉬운 일만은 아니지만 그 방법을 알면 성공할 수 있는 가능성이 몇 배로 커진다 . 인맥의 중요성과 효율적인 관리에 대해 우리나라 커리어 코치1호인 임경현 팀장과 이야기를 나누어 보았다 .

• Proceedings of the Korean Radioactive Waste Society Conference
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• 2011.05a
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• pp.351-352
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• 2011

• Proceedings of the Korean Radioactive Waste Society Conference
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• 2012.05a
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• pp.331-332
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• 2012

• Proceedings of the Korean Radioactive Waste Society Conference
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• 2012.05a
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• pp.323-324
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• 2012

• Proceedings of the Korean Radioactive Waste Society Conference
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• 2011.10a
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• pp.427-428
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• 2011

• 한국사회정책
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• v.23 no.2
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• pp.49-81
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• 2016

This study agrees with the idea that a situation centered perspective provides a useful contribution in understanding women's attitude on organizations. Women's occupational experiences are less related to their "femaleness" than to the structural constraints inherent in the occupational positions women fill. So characteristics of the organizational situation including gender composition and hierarchical status may "shape and define" women's experience on the job. The present study examined the managerial level's gender gap and "glass ceiling" of the corporation. According to Kanter, if the ratio of women to men in organizations begins to shift, as affirmative action and new hiring and promotion policies promised, forms of relationships and corporate culture should also change. However, the mere presence of women on workplace may not, in itself, result in women-friendly work condition. This study analyzes "Korean Women Manger Panel survey(2010 3rd. wave)" to examine how much gender gap of the managerial level persists and when the glass ceiling effect emerges. Using t-test and ANOVA, various aspects of the gender gap within managerial level were verified. The most significant finding is the glass ceiling effect starts from very low level of management. Policy implications from the statistical analysis of the Panel survey are: 1) We need to increase the absolute number of the women managers for securing middle level women leadership pipe line. 2) We need to confront the fact that the glass ceiling starts from the very low managerial level, and to explore more realistic way to break up the vicious circle for the tokenism. and 3) We need to looking beyond numbers in approaching women's matter at work. At the cultural and institutional level, work-family programs and policies, women's ratings of their competence, and family-friendly organization's climate should be considered.

• Korean Journal of Labor Studies
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• v.23 no.1
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• pp.47-83
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• 2017

The Swedish labor market secures flexibility in the use of labor force by means of non-regular workers such as temporary workers among others instead of regular workers' layoffs. Although the labor law reform in the late 2000s made it easier to use temporary workers and the outbreak of the economic crisis strengthened the power of user firms against labor unions, the size of temporary workers was scaled down. It is the aim of this study to analyze the change in the use of temporary workers, to examine the effect of the labor law reform and that of economic crisis in that regard, and to explain how, over the use of temporary workers, user firms' strategy to secure flexibility and labor unions' strategy to regulate flexibility interact with each other so as to establish a new equilibrium through conflicts and compromises. The labor law reform to enhance the flexibility in the use of temporary workers failed to entail amendments of collective contracts. Besides, out of the economic crisis, user firms adopted a new policy to use third party workers more, refraining from employing temporary workers. That's why the number of temporary workers has declined eventually. User firms prefer to use third party workers because they could avoid their own responsibility as an employer and they could rely on 'permanent temporary' workers without any time limit. Labor unions, however, responded with a strategy to lay more strict regulations on the use of third party workers, so that third party workers could be used only for limited cause for external numerical flexibility. As a result, the managed flexibility thesis comes to prevail to the usage of non-regular workers in general beyond the category of agency workers. Korea with severe abuse of third party workers should learn from Swedish labor unions' strategy to provide third party workers with stronger employment security and higher wages so as to prevent user firms from abusing third party workers.

• 월간 기계설비
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• s.275
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• pp.48-61
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• 2013

건설공사 분리발주가 공공의 이익이 매우 큰 것으로 분석됐다. 또 분리발주로 인한 공사지연, 하자분쟁 등 효율성 저하는 철저한 공사관리와 발주자 보호장치 활용으로 해결, 일부의 우려는 기우에 불과하다는 분석자료가 나왔다. 대한건설정책연구원(원장 노재화)은 박근혜 정부의 주요 국정과제 중의 하나인 공공공사 분리발주 법제화의 효과를 분석하고 향후 도입방향을 제안한 '공공공사 분리발주 법제화의 효과와 도입방향' 보고서를 발간했다. 홍성호 연구위원이 발표한 이 보고서에 따르면 공공공사의 20% 수준으로 분리발주 적용범위 결정 시 4,693억원의 공공예산 절감과 4,198억원의 부가가치, 2만6,048명의 고용이 증진되는 등 공공의 이익이 매우 큰 것으로 밝혀졌다. 또한 발주자 선택권과 자유계약 원칙을 중요시하는 미국, 일본, 독일 등 선진국도 분리발주의 법제화 또는 적극적인 활용을 통해 공공예산 절감, 부가가치 및 고용창출효과를 거두고 있을 뿐만 아니라 통합발주의 문제점도 해결하고 있다고 밝혔다. 선진국은 또 전기 소방 통신 설비공종 뿐만 아니라 건축 및 토목공종에 해당되는 여러 개의 공종을 분리발주하는 다공종 분리발주 방식을 많이 활용하고 있는 것으로 나타났다. 연구원은 또 일부에서 우려하는 다수의 공종 패키지로 인한 효율성 저하는 통합발주에서도 동일하게 발생하는 현상이며 철저한 공사관리와 발주자 보호장치 활용으로 해결 가능하므로 이같은 우려는 현실성 없는 기우에 불과하다고 밝혔다. 이와 함께 분리발주로 인해 발주자 관리업무는 일부 증가하지만 건축 및 토목공종의 일부만 분리된다면 그 증가폭은 크지 않아 크게 문제되지 않고 있으며 향후 CM용역을 통해 충분히 해소 가능할 뿐만 아니라 오히려 건설산업 발전에 필요한 'Smat 발주자 육성'이 가능하다고 전망했다. 본지는 지면관계 상 연구논문 중 공공공사 분리발주 도입에 따른 효과와 공공공사 분리발주의 도입 방향 부문만 게재한다.

• The Korean Journal of Applied Statistics
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• v.12 no.2
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• pp.375-385
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• 1999

본 연구에서는 노동력수요동향조사를 위한 새로운 표본설계를 제시하였다. 새로운 표본설계에서는 전국 통계를 산출하기 위한 전국표본과 지역 특성에 맞는 고용정책 및 직업 훈련 계획 수립 등을 위한 지역통계의 수요에 따라 16개 시·도별, 규모별, 산업대분류별로 오차를 관리할 수 있는 지역표본으로 이원화하여 설계하였으며, 규모별, 산업대분류별로 오차를 관리하는 현행 표본조사의 상대표준오차를 검토하여 규모별, 산업중분류별로 합리적인 오차 관리가 가능하도록 설계하였다.