• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2004.11a
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• pp.95-100
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• 2004

본 논문은 도로 건설 공사 프로젝트들의 전 공정에 걸쳐 수행되는 모든 작업들을 대상으로 총 프로젝트 생산성 (Total Project Productivity)을 측정하고 분석하기 위한 방법을 소개한다. 측정 방법의 주안점은 복합적으로 병행되는 작업들의 생산량을 통합하여, 프로젝트 전체에 대한 포괄적인 생산성 값들을 구하는 방법을 개발하는데 두고 있다. 이 방법을 통해 Florida Department of Transportation (FDOT)로부터 발주된 세 개의 실제 고속도로 건설 공사 프로젝트들로부터 수천 개의 총 프로젝트 생산성 데이터 값들이 얻어졌으며. 이를 바탕으로 프로젝트 생산성을 분석하기 위한 방법의 타당성 검증이 이루어졌다. 그 결과로, 프로젝트 레벨에서의 총 생산성은 건설 작업들에 관한 현장 자료를 바탕으로 측정과 분석이 이루어질 수 있음이 입증되었다.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.4 no.3 s.15
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• pp.67-75
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• 2003

The small construction projects under $\\5$ billion occupy 90$\%$ of Korea construction industry. Because of the lack of the right recognition and management tool for the small construction projects, it is difficult to carry out successfully. This study recognized the present status of the domestic small construction industry through the questionnaire with experts. By the analysis of the questionnaire, this study finds items such as the management methods and the success factor about the small projects. Also the study suggests the conceptual framework that the construction party could manage the small project effectively.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.9 no.4
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• pp.120-130
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• 2008

In construction industry, project performance should be evaluated in terms of project value objectives, i.e., cost, time, quality, safety, and environment. However, there have been few, if any, systematic approaches in assessing comprehensive performance level which encompasses the whole spectrum of project value objectives. It is non trivial to establish the standardized performance metric system due to the project individualities. This study provides a new approach in assessing the wide variety of project performance types by collecting the real industry project data. In addition, the proposed system has been validated through industry survey on project practitioners. It is concluded that the developed quantitative project performance measurement system would be effectively useful in indicating the level of current status of a particular project and furthermore, to provide a meaningful strategy for the future project in a more sustainable way.

• 주택과사람들
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• s.220
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• pp.50-53
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• 2008

부동산 프로젝트 파이낸싱(프로젝트 파이낸싱)이 금융 시장의 '뇌관'으로 작용할 것인가. 건설 경기가 침체의 늪에서 헤어나지 못하면서 부동산 프로젝츠 파이낸싱 대출이 올 하반기 금융 시장의 복병이 될 거라는 전망이 잇따르고 있다. 금융권이 프로젝트 파이낸싱 방식으로 건설 시장에 참여했는데, 미분양 증가와 대출 이자 부담 증가로 건설 업체 부도가 속출하고 있기 때문이다.

• Construction Engineering and Management
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• v.4 no.3 s.15
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• pp.19-24
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• 2003

일반적으로 건설 프로젝트는 발주처로부터의 완벽한 주문생산이라는 특성과 서로 다양한 직종의 전문 작업자들 간의 협동이 필수적인 성격을 가지기 때문에, 프로젝트 참여자의 긴밀한 의사소통과 자료 공유가 매우 중요하다. 그러나 이들 참여자가 지리적으로 분산되어 존재한다는 사실이 비효율의 원인이 된다. 이러한 문제점들을 극복하고자 개발되어진 eWorks21은 그 특징상 공동 작업을 요구하는 건설 업무 환경에서 매우 유용하게 활용되고 있다. eWorks21은 프로젝트 참여자간의 정보공유를 목적으로 하는 Collaboration 기능, 의사 소통을 목적으로 하는 Communication 기능, 각종 업무 협조 및 상호간의 의견 교환을 목적으로 하는 Coordination 기능, 프로젝트 별로 강한 특성을 지닌 현실에 적용하기 위하여 시스템의 광범위한 설정을 목적으로 하는 Customization 기능의 4가지 큰 모듈로 구성되어 있다. LG건설은 현재 진행하고 있는 모든 프로젝트에 eWorks21시스템을 다수의 프로젝트 이해관계자들 간 활용하고 있으며, 많은 프로젝트에서 다양한 성과를 경험하고 있어 이러한 성공 사례를 공유하고자 한다.

• KSCE Journal of Civil and Environmental Engineering Research
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• v.42 no.5
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• pp.701-710
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• 2022

This study aims to prove the importance and necessity of a project management consultancy (PMC) that systematically manages construction projects to ensure their successful implementation. In order to analyze the interrelationship between the role of PMC and the outcome of the construction projects, structural equation modelling(SEM) was conducted. Hence, one of the critical aspects when conducting the project, human resource competency, especially referring to the competency of project team members and the project manager's leadership, affects the performance of construction projects. As a result of this study, PMC is found to have significant effects on human resource competency and construction project performance. In addition,human resource competency also had a significant effect on construction project performance. Consequently, the research outcomes suggest that introducing PMC services should be done when implementing large domestic infrastructure projects successfully, as doing so will enhance PM leadership and strengthen the capacity of the project team members.

• Journal of the Korea Construction Safety Engineering Association
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• s.33
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• pp.62-75
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• 2005

건설 프로젝트 관리의 주요한 목표는 계획된 시간 내에, 정해진 예산으로 규정된 목표(명세 또는 품질)를 확보하는 것이다. 국내 건설 산업은 타 산업 분야에 비하여 생산성이 매우 낮은 편이다. 이는 60년대 이후 급속한 개발 정책에 따른 부작용의 하나로, 하드웨어의 급속한 성장에 비하여 이를 관리하기 위한 소프트웨어의 개발이 부족했기 때문으로 풀이할 수 있다. 이에 본 연구에서는 건설 프로젝트의 생산성을 향상시키기 위한 노력의 일환으로 계획 단계에서의 실행과 완성 단계에서의 실행을 비교하여 이를 작업일보, 감독일지 등의 진도관리 자료를 활용하여 분석하여 건설 프로젝트의 실제적인 생산성 저하 요인을 도출하였다. 따라서 본 연구 결과는 현행 국내의 건설 프로젝트에 대한 사례분석을 통하여 실제적인 생산성 저하 요인을 분석한 것인 만큼 향후 건설 관리 기술의 향상에 많은 도움을 줄 수 있을 것으로 기대된다.

• KSCE Journal of Civil and Environmental Engineering Research
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• v.37 no.2
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• pp.419-425
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• 2017

Managing mega construction project is a very challenging task due to its large scale and complexity. To deal with the challenge, progress measurement must be estimated reliably and effectively. Many researchers have presented progress measurement methods, but previous studies are limited to single or several types of facilities. Thus, they have difficulties to being applied to mega construction projects that covers multiple facilities. To overcome the limitations, this paper proposes a progress measurement framework considering characteristics of mega construction projects. The framework consists of four phases : development of Work Breakdown Structure, determination of weights of main facilities and sub facilities, and calculation of the integrated progress rate. To validate the proposed approach, a case study of Sejong city in Korea was performed. The results of the case study showed the applicability of the proposed framework and confirmed that it enables to reliably measure progress rate of mega construction projects.

• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2011.07a
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• pp.555-556
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• 2011

오늘날 전기는 물과 같이 일상생활에 없어서는 안 될 생활 필수품이다. 특히 21세기는 IT, 디지털, 초정밀 산업의 시대로 순간정전에도 민감하게 반응하는 고품질의 전력이 요구되는 시대이다. KEPCO는 세계 최고 수준의 전기품질과 저렴한 요금으로 모든 국민에게 안정적으로 전력을 공급해야 하는 막중한 책임이 있다. 따라서 고품질의 전력을 주요 수요지로 수송하기 위한 송전선로와 변전소의 적기 건설을 위한 효율적이고 체계적인 프로젝트관리 중요성이 대두되었으며, KEPCO는 경영의 투명성을 제고하고 회사내부의 자원 및 업무 프로세스를 통합관리하고자 도입한 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP) 시스템내에 송변전 건설 프로젝트 시스템(PS)을 구축함으로써 송변전건설 프로젝트 관리업무를 ERP라는 통합된 환경에서 수행할 수 있게 되었다. 그러나 최근 생활수준의 향상에 따른 송변전 건설관련 민원과 각종 건설규제 법률 강화 등으로 보다 효율적이고 통제 가능한 송변전설비 건설프로젝트 관리의 필요성에 대한 요구가 지속적으로 제기되었다. 이에 본 논문에서는 KEPCO의 효율적인 송변전 건설사업 공정관리를 위한 ICT기반의 건설 프로젝트 관리 방안에 대해 살펴보고자 한다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.553-558
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• 2003

The information of works performed by labors can be used for analyzing project status related to schedule, cost and productivity, etc. The purpose of this research is to develop a computer-based system by the application of PDA and barcode technology in order to measue and monitor the amount of workforce resources, works done and productivity. It is anticipated that the effective use of the devepoped system would be able to effectively assist the schedule planning and management for present and prospective construction projects.