• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.4 no.3 s.15
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• pp.67-75
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• 2003

The small construction projects under $\\5$ billion occupy 90$\%$ of Korea construction industry. Because of the lack of the right recognition and management tool for the small construction projects, it is difficult to carry out successfully. This study recognized the present status of the domestic small construction industry through the questionnaire with experts. By the analysis of the questionnaire, this study finds items such as the management methods and the success factor about the small projects. Also the study suggests the conceptual framework that the construction party could manage the small project effectively.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.5 no.2 s.18
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• pp.153-161
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• 2004

The systematic material and labor management planning should be established on accomplished EVM data. The matrix method of integrated cost and schedule was used with common category concept according to the construction project control system. The construction project control system was suggested through analyzing process and data modeling based on integrated cost, schedule and material. Information of construction project can be developed the relationship between the field data and the integrated cost, schedule database. Process and data modelling is provide a standard data format which are related to the material, labor management based on integrated cost, schedule database.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.553-558
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• 2003

The information of works performed by labors can be used for analyzing project status related to schedule, cost and productivity, etc. The purpose of this research is to develop a computer-based system by the application of PDA and barcode technology in order to measue and monitor the amount of workforce resources, works done and productivity. It is anticipated that the effective use of the devepoped system would be able to effectively assist the schedule planning and management for present and prospective construction projects.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.5 no.1 s.17
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• pp.140-148
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• 2004

Based on the CMBOK (Construction Project Management Body of Knowledge) Framework previously developed in early study by the authors in conjunction with use of some questionnaire surveys and personal interviews with industry professionals, the authors analyze interactions among the entities in the CMBOK framework for the extraction of pivotal entities of construction project management and identify twelve pivotal entities in construction project management, then verify the existence of twelve pivotal entities in real construction project management of construction company and checked the validity of the entities with a real case of interaction phenomenon. This research provides the construction industry with a starting point for improving construction project management efficiency by identifying the pivotal entities.

• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2011.07a
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• pp.555-556
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• 2011

오늘날 전기는 물과 같이 일상생활에 없어서는 안 될 생활 필수품이다. 특히 21세기는 IT, 디지털, 초정밀 산업의 시대로 순간정전에도 민감하게 반응하는 고품질의 전력이 요구되는 시대이다. KEPCO는 세계 최고 수준의 전기품질과 저렴한 요금으로 모든 국민에게 안정적으로 전력을 공급해야 하는 막중한 책임이 있다. 따라서 고품질의 전력을 주요 수요지로 수송하기 위한 송전선로와 변전소의 적기 건설을 위한 효율적이고 체계적인 프로젝트관리 중요성이 대두되었으며, KEPCO는 경영의 투명성을 제고하고 회사내부의 자원 및 업무 프로세스를 통합관리하고자 도입한 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP) 시스템내에 송변전 건설 프로젝트 시스템(PS)을 구축함으로써 송변전건설 프로젝트 관리업무를 ERP라는 통합된 환경에서 수행할 수 있게 되었다. 그러나 최근 생활수준의 향상에 따른 송변전 건설관련 민원과 각종 건설규제 법률 강화 등으로 보다 효율적이고 통제 가능한 송변전설비 건설프로젝트 관리의 필요성에 대한 요구가 지속적으로 제기되었다. 이에 본 논문에서는 KEPCO의 효율적인 송변전 건설사업 공정관리를 위한 ICT기반의 건설 프로젝트 관리 방안에 대해 살펴보고자 한다.

• Construction Engineering and Management
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• v.20 no.2
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• pp.26-32
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• 2019

• Journal of the Korea Construction Safety Engineering Association
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• s.33
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• pp.62-75
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• 2005

건설 프로젝트 관리의 주요한 목표는 계획된 시간 내에, 정해진 예산으로 규정된 목표(명세 또는 품질)를 확보하는 것이다. 국내 건설 산업은 타 산업 분야에 비하여 생산성이 매우 낮은 편이다. 이는 60년대 이후 급속한 개발 정책에 따른 부작용의 하나로, 하드웨어의 급속한 성장에 비하여 이를 관리하기 위한 소프트웨어의 개발이 부족했기 때문으로 풀이할 수 있다. 이에 본 연구에서는 건설 프로젝트의 생산성을 향상시키기 위한 노력의 일환으로 계획 단계에서의 실행과 완성 단계에서의 실행을 비교하여 이를 작업일보, 감독일지 등의 진도관리 자료를 활용하여 분석하여 건설 프로젝트의 실제적인 생산성 저하 요인을 도출하였다. 따라서 본 연구 결과는 현행 국내의 건설 프로젝트에 대한 사례분석을 통하여 실제적인 생산성 저하 요인을 분석한 것인 만큼 향후 건설 관리 기술의 향상에 많은 도움을 줄 수 있을 것으로 기대된다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.549-552
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• 2003

Small & medium-sized construction companies(SMCC), they has lot's of problem like poor finance, a lack of specialists, and a shortage of professional skill. So the basic condition of SMCC is not good for small construction companies. In this situation, moreover SMCC has been influenced by big-sired construction companies(BCC) difficult after the crisis of economics of Korea, IMF. Therefore it is necessary that we strengthen competitive power of SMCC for survival. This research is about project management for SMCC. We analized information system which is developed from SI corporation and BCC. As this research, we want to build and organize project information management system for SMCC. This will make SMCC have more competitiveness and increase productivity efficiency, skill for information management of project given.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.9 no.4
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• pp.120-130
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• 2008

In construction industry, project performance should be evaluated in terms of project value objectives, i.e., cost, time, quality, safety, and environment. However, there have been few, if any, systematic approaches in assessing comprehensive performance level which encompasses the whole spectrum of project value objectives. It is non trivial to establish the standardized performance metric system due to the project individualities. This study provides a new approach in assessing the wide variety of project performance types by collecting the real industry project data. In addition, the proposed system has been validated through industry survey on project practitioners. It is concluded that the developed quantitative project performance measurement system would be effectively useful in indicating the level of current status of a particular project and furthermore, to provide a meaningful strategy for the future project in a more sustainable way.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.441-444
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• 2008

메가프로젝트(Mega-Project)는 다양한 유형의 시설군을 복합 개발하는 건설사업으로서 규모가 크고 복잡한 경우가 많기 때문에 종합적인 사업관리에 어려움이 따른다. 따라서 메가프로젝트는 기존의 단위프로젝트 수준이 아닌 프로그램 수준에서의 관리체계를 필요로 하며 그에 적합한 업무분류체계(WBS)를 구축해야 한다. 업무분류체계는 사업관리를 위한 전체적인 구조를 수립하는 기반으로서, 현재 프로그램 관리 수준의 업무분류체계의 기준이 갖추어지지 않은 상황이다. 이에 본 연구에서는 메가프로젝트를 위한 업무분류체계기준(WBS Basis)를 개발하여 메가프로젝트의 업무분류체계 구축을 지원하고자 한다. 메가프로젝트 생애주기에 포함되는 전체 시설군, 업무 및 용역, 기록문서, 정보 등을 대상으로 하였으며, 기존 사례분석과 관련 분류체계들을 바탕으로 초안을 작성하였다. 이후 현장시험을 통한 검증을 거쳐 최종 업무분류체계기준을 완성하였고 분류내용과 활용방안을 소개한다.