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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2015.15.12.447

Moderating Effects of Subordinates' Active Engagement between Commanders' Transformational·Transactional Leadership and Job Satisfaction  

Lee, Kang-Kuk (육군제50사단)
Yi, Seon-Gyu (서울벤처대학교)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.15, no.12, 2015 , pp. 447-458 More about this Journal
Abstract
This study is aimed for emprical analyzing (1) the effects of leadership of army commanders on subordinates' job satisfaction and (2) the moderating effects of subordinates' active engagement within the relationship between commanders' transformational transactional leadership and job satisfaction of soldiers, while over 500 combat soldiers throughout the nation are questioned for this analysis. The followings are the summary of findings of this study. The first finding shows that both transformational and transactional leadership have positive impacts on the job satisfaction of the soldiers. In this context, it is recommended that army commanders should apply effectively these behaviors of leadership in order to achieve their goals in military organizations. The second sector of the analysis includes the moderating effect of subordinates' active engagement within the relationship between the commanders' leadership and job satisfaction of the soldiers. The finding of the second analysis shows that subordinates' active engagement has positive moderating effect on the relationship between transformational leadership and job satisfaction. However, it has no moderating effect on the relationship between transactional leadership and job satisfaction. This implies that army commanders should apply the behavioral factors of both leadership styles and encourage active engagement of soldiers in order to enhance the satisfaction of soldiers, focusing more on applying the behavioral factors of transformational leadership.
Keywords
Transformational Leadership; Transactional Leadership; Active Engagement; Job Satisfaction; Moderating Effect;
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