지식경영연구 (Knowledge Management Research)

한국지식경영학회 (The Knowledge Management Society of Korea)
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국내 OTT 시장에서 '티빙' 경영자원의 경쟁력 분석: 자원준거이론(RBT) 및 VRIO 분석 모형을 기반으로

A Competitiveness Analysis on Business Resources of 'TVING' in Korean OTT Market: Focusing on Resource-based Theory and VRIO Framework

  • 유진희 (한양대학교) ;
  • 홍일한 (한양대학교) ;
  • 김치호 (한양대학교)
  • Vickie Jinhee Yu (Hanyang University) ;
  • Ilhan Hong (Hanyang University) ;
  • Kenneth Chi Ho Kim (Hanyang University)
  • 투고 : 2023.02.01
  • 심사 : 2023.02.23
  • 발행 : 2023.03.31
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초록

본 연구는 OTT 경쟁이 치열하게 펼쳐지는 국내시장에서 토종 사업자인 '티빙(TVING)'의 경쟁력을 살펴보는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 본 연구는 자원준거이론에 따라 티빙의 핵심 경영자원들을 살펴보고, VRIO 분석 모형에 따라 이러한 자원들의 경쟁력을 검토하였다. 분석 결과, 티빙의 유형 자원은 기술(추천, 압축), 콘텐츠(오리지널, 독점, 차별적 비독점), 제작 스튜디오, 유료가입자수로 분류되었다. 무형자원은 기획력(IP 개발·활용), 콘텐츠 유통채널(국내, 글로벌), 마케팅(프로모션·홍보, 세일즈), 브랜드로 파악되었고, 인적 자원은 IP 전문성으로 확인되었다. 또한 VRIO 분석틀에 적용했을 때, 차별적 비독점 콘텐츠와 제작 스튜디오, 국내 유통채널은 '지속적 경쟁우위'를 발생시키는 티빙의 강력한 경영자원이었으며, 기술 자원과 오리지널 콘텐츠, 콘텐츠 기획력 및 IT 전문성은 '일시적으로 경쟁우위'를 갖는 자원으로 확인되었다. 독점 콘텐츠와 유료가입자수, 글로벌 유통 채널, 프로모션·홍보 부분은 '경쟁등위' 자원이었으며, 세일즈 분야는 통신사 제휴와 합병을 통해 잠재고객을 확보했음에도 불구하고 아직 조직적으로 활용하지 못하는 '비활용 경쟁우위' 자원으로 나타났다. 본 연구는 경영전략 관점에서 국내 OTT 사업자의 개별 자원을 살펴보고 이를 통해 경쟁력 강화 방안을 제안하는 초기 연구로서 의의를 지닌다.

This study aims to review the competitiveness of 'TVING', a Korean OTT player in Korean market. For this, this study extracts core business resources of TVING focusing on resource-based theory, and analyzes their competitiveness under VRIO framework. TVING has 4 tangible and intangible resources respectively and 1 human resource. Tangible resources of TVING are technology(recommendation, compression), content(original, exclusive, discriminative non-exclusive), production studio, and paid-subscribers. Intangible resources are content planing capability, distribution network(local, global), marketing promotion·PR, sales), brand preference. And human resource of TVING creates IP professionalism of the company. As a result of VRIO analysis, discriminative non-exclusive content, production studios, and domestic service channels are the most powerful resources of TVING to 'sustain competitive advantage'. Technology, original content, planning capability and IT professionalism bring 'temporary competitive advantage', while exclusive content, the number of paid-subscribers, global service network, and promotion capabilities are not core resources with staying in competitive rank stages. By the way, TVING has potential users for sales of KT and LGU+ thanks to partnership and M&A, but this is not effectively used at the organization level yet. The meaning of this study can be found in that this evaluated competitiveness by each resource of TVING and arranged its implications.

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