Abstract
A manufacturing industry has secured its competitiveness through cost reduction, research for new products, development of manufacturing technology traditionally. However, many manufacturers are being required of innovative efforts for business sustainability by emergence of new technology and industry owing to fast technology development and convergence among technologies and industries. Continuous growth can not be expected with the way of simple manufacturing and sales under the 4th industrial revolution era. Separation of service from product is getting more vague in some specific area and a service provider is often offering its own product together. Innovation destroying manufacturing value chain with servitization can only create the new value. Basic concept of servitization, paradigm change and future prospect of manufacturing industries suffering from the 4th industrial revolution will be analyzed in this paper. Also, the strategy, application and methodology for servitization required in the convergence period will be researched.
전통적으로 제조업은 원가 절감, 새로운 제품에 대한 연구 및 제조기술 개발 등을 통해 경쟁력을 확보해왔다. 그러나 IT 기술의 눈부신 발전과 기술과 기술, 산업과 산업의 융·복합에 따른 새로운 기술, 산업의 출현은 많은 제조업체들에게 사업의 지속 가능성을 위한 혁신적인 노력을 요구하고 있다. 4차 산업혁명 시대에는 단순한 제품 생산 및 판매 형태로는 예전과 같은 성장을 기대할 수 없다. 특정 분야에서는 제품과 서비스의 구분이 모호해 지고 있고 서비스 업체가 직접 제품을 출시하기도 한다. Servitization, 즉 제조업의 서비스화 전략을 통해 제조업의 가치사슬을 파괴하는 혁신만이 새로운 가치를 창출해 낼 수 있다. Servitization의 기본 개념부터 4차 산업혁명 시대에 제조업체가 직면하고 있는 제조 및 서비스의 패러다임 변화와 향후 전망에 대하여 분석하고 융·복합 시대에 요구되는 Servitization의 전략과 적용 방안, 그리고 이에 대처하기 위한 방법론에 대하여 연구한다.