Abstract
Not only the government, but private corporations have contributed a lot to growth and development of culture. Corporations have mainly made charitable, dispensational Macenat activities which are separate from their business activities. Such an one-sided and charitable method of supporting culture cannot last long - Part of the reason why the number of corporations supporting culture is decreasing lies in it. In order to have sustainable partnership with culture, first, corporations should figure out needs of the other party. Second, the activities of corporations to support culture should be corporate citizenship activities which are linked to their business activities. In particular, the existing concepts of CSR and CSV have some limits. CSR separates business activities of corporations and their social contribution activities, and CSV mainly assumes corporate social activities helpful to their business activities. But, the concept of corporate citizenship suggested in this study assumes corporate activities where corporations do their best not only in their business activities, but in solution of social problems. Accordingly, searching for the ways to practice corporate citizenship, this study analyzed global agendas of UN, UNESCO, and UCLG which suggest sustainable development with culture and corporate citizenship activities related with culture among corporations in Korea and other countries. The findings and hints of the analysis are as follows. First, corporate citizenship activities can contribute to building of unique images of corporations and improvement of brand identities. Second, such activities can help corporations to be born again as life style companies by using local cultures and their attractiveness. Third, corporations should have partnership with cultural associations creating shared values and provide them with continuous and stable support. And, cultural associations should try to grow with corporations through efforts to develop attractive contents and programs harmonious with management purposes of corporations.
그동안 문화분야의 성장과 발전을 위하여 정부뿐만 아니라 기업에서도 많은 기여를 해왔다. 그러나 기업에서는 주로 자선적이거나 시혜적인 메세나(mecenat) 활동을 펼쳐왔고, 기업의 업(業)과 분리되어 이루어져 왔다. 이러한 일방적이고, 업과 분리된 방식은 오랫동안 지속되기 어렵다. - 문화 분야를 지원하는 기업의 수가 점차 줄어들고 있는 이유도 여기에 있다. - 기업과 문화예술계가 지속가능한 동반자 관계(partnership)를 유지하기 위해서는 서로의 니즈(needs)를 파악하여 상호 호혜적인 방향으로 진행되어야 하며 특히, 기업의 업과 연계된 기업시민(Corporate Citizenship)활동이 이루어져야 한다. 따라서 본 연구에서는 문화를 통한 지속가능한 기업시민 실천방향에 대하여 모색하였다. 이를 위하여 문화와 지속가능한 발전에 관하여 언급한 글로벌 어젠다를 살펴 보았으며, 아울러 국내·외의 문화분야에 대한 기업시민 실천사례 분석을 통해 지속 가능한 기업시민 실천에 대한 방향을 모색해 보았다. 먼저, 문화를 통한 지속가능한 기업시민 실천을 위하여, 기업은 지역문화에 대한 지원은 물론, 그 지역만이 가진 차별적인 문화와 매력을 활용하여 라이프스타일 기업으로 거듭나야 한다. 이를 통해, 지역사회와 상생하고 지역주민들의 삶의 개선하는 데 기여할 수 있기 때문이다. 그리고 앞으로 주도할 시장에서 문화는 혁신과 창의성을 이끄는 강력한 무기가 될 것이며 이러한 문화를 적극 활용한다면, 내부적으로는 조직 내 창의성 개발 및 조직문화 개선에 도움이 되며, 대외적으로는 브랜드 이미지 향상에 기여할 것이다. 또한, 기업이 공유된 가치를 창출하는 문화예술단체(또는 예술가)와 파트너십을 맺어 지속적이고 안정적으로 지원하고, 문화계에서도 기업의 경영 목적에 부합되는 매력있는 콘텐츠 및 프로그램을 개발하는 등의 노력이 이루어진다면, 기업의 지원과 소비를 지속적으로 끌어냄은 물론, 기업-문화예술계-지역사회 간의 지속가능한 생태계가 구축될 수 있을 것이다.