Korean Association of Arts Management (예술경영연구)

  • Issue 53
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  • Pages.153-177
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  • 2020
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  • 1598-3870(pISSN)
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  • 2765-5830(eISSN)
Korean Association of Arts Management (한국예술경영학회)
권호 표지

Arts Organization's Business Diversification Strategies: Case of Sanwoollim Theater Company

예술단체의 사업다각화 연구 - 산울림 소극장의 사례를 중심으로 -

  • 송주영 (홍익대학교 문화예술경영학과) ;
  • 장웅조 (홍익대학교 문화예술경영학과)
  • Received : 2020.01.12
  • Accepted : 2020.02.18
  • Published : 2020.02.28

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Abstract

Arts organizations commonly face a range of operational challenges, from a lack of skilled workers to limited financial resources and thus are dependent on subsidies from the government. Yet, to fully realize their mission arts organizations must both develop strategies to effectively utilize government support and seek a way forward that does not depend on public subsidies. Business diversification, a strategy from corporate management, entails the expansion of products and services, and entry into new industries, enabling companies to disperse risks and increase profits. We propose that business diversification can be effectively applied to arts organization to address the myriad operational difficulties they face. To understand how an arts organization might deploy business diversification we conducted a case study of an organization that is actively pursuing the strategy: Sanwoollim Theater. We interviewed staff members of Sanwoollim including the executive director, as well as selected audiences, to understand how the business diversification model was being applied at Sanwoollim. Our findings indicate that, in a complex arts and cultural space, business diversification is a fresh and flexible new strategy that can enable private cultural arts organizations to thrive sustainably. It is also evident that government support in the initial stages of the process encourages diversification and that successful private arts organizations will leverage government subsidies into a sustainable business plan.

적지 않은 문화예술단체에 있어 재정적 어려움과 이로 인한 인력부족은 상시적인 문제이다. 높은 예술성과 역사가 있는 문화예술단체들의 경우 중앙정부와 지자체의 유관기관을 통한 다양한 지원에 힘입어 이러한 문제가 다소 완화되기도 하지만, 결국 예술단체가 꾸준한 예술활동을 추구하기 위해서는 안정적인 재원확보와 효과적인 경영전략 수립이 필요하다. 이러한 전략 중 하나로 위험을 분산시키고 수익을 다원화하는 사업다각화를 들 수 있다. 본 연구에서는 이러한 사업다각화 전략이 민간문화예술단체에 어떻게 적용될 수 있는지를 2016년부터 본격적으로 사업다각화 전략을 취하고 있는 40년 역사의 산울림 소극장의 사례연구를 통하여 살펴보았다. 연구결과, 산울림의 사업다각화 전략으로 진행한 각각의 사업들은 시너지효과를 내며, 산울림의 다양한 이해관계자 즉 예술가, 예술경영가, 향유자 간에 긍정적인 상호작용이 형성되는 것을 확인할 수 있었다. 여기에는 산울림의 문화적 자산, 경제적 자산, 사회적 자산에 대한 충분한 이해와 이러한 자산의 적극적이고 유연한 활용이 주효했음을 확인할 수 있었다.

Keywords

Acknowledgement

본 논문은 2017학년도 홍익대학교 학술연구 진흥비에 의하여 지원되었음.

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