비교교육연구 (Korean Journal of Comparative Education)
- 제28권6호
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- Pages.131-152
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- 2018
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- 1229-3903(pISSN)
DOI QR Code
국내 혁신학교 기본가치와 운영 평가 비교 연구
A Comparative Study on the Basic Values and Operating Evaluation of Innovative Schools in Korea
- Park, heejin (Graduate School of Education, Korea National University of Education) ;
- Nam, mi (Graduate School of Education, Korea National University of Education) ;
- Kwon, dongtaik (Korea National University of Education)
- Received : 2018.10.12
- Accepted : 2018.12.15
- Published : 2018.12.31
Abstract
혁신학교가 시행된 지 10년이 지난 만큼 학교 문화의 혁신을 일으키는 주체가 단위학교라는 점에서 혁신학교 정책 운영의 질적 수준에 관한 실질적이고 심도 있는 연구가 필요한 시점이다. 이를 위해 본 연구는 각 시도교육청에서 운영되고 있는 기본 가치와 운영 평가 계획을 비교 및 분석하는데 목적이 있다. 혁신학교를 운영하고 있는 각 시도교육청은 각기 강원, 부산, 충북은 '모두를 위한 교육', 경기, 경남은 '미래학교 지향', 광주, 서울, 울산, 전북, 제주는 '교육공동체 실현', 세종, 인천, 충남은 '공교육 정상화'로 그 특색에 따른 비전을 제시하고 있으며, 대체적으로 공공성, 민주성, 창의성 등을 강조한다. 혁신학교의 운영 평가는 자체평가, 중간평가, 종합평가로 이루어지며, 이 중 중간평가와 종합평가는 그 절차 및 평가 지표가 유사하다. 중간평가와 종합평가는 특히 현장평가를 통해 학교별로 운영을 점검하고, 평가 결과 환류 및 우수사례를 통해 학교 혁신과 관련된 교육정책 자료를 제공 한다는 점에서 큰 의의가 있다.
In terms of the fact that Innovation School is the main agent which encourages the innovation of school culture, As it has been ten years since the Innovation School was enforced, we do need a practical, indepth study on the quality of policy management. To make this actualize, this study is for analysis and comparison of basic values and operating evaluation plans which have been managed by Metropolitan City Office of Education(MCOE) & Provincial Office of Education(POE). Each of MCOE & POE have their own vision. Those visions are such things; 'Education for All' for Gangwon, Busan, Chungbuk. 'Future School Orientation' for Gyeonggi, Gyeongnam. 'Educational Community Realization' for Gwangju, Seoul, Ulsan, Jeonbuk, Jeju. 'Normalization of Public Education' for Sejong, Incheon, Chungnam. Like such things, each office possesses different vision by their distinct characteristics and in principle, all emphasis on publicness, democracy, and creativity. Management evaluations of the Innovation School is operated by Self-assessment, Intermediate evaluation, and Extensive assessment. The process and evaluation index of Intermediate evaluation and Extensive assessment are similar. Especially, Those assessment have significance in a role of administrating its management of each school and a role of offering associated documents of educational policy with educational renovations with feedback and some good examples.