Abstract
This study aims to suggest a new method to escape crisis of manufacturing industry. We focused on the field - oriented management innovation promotion performance divided into qualitative performance and quantitative performance. The site-centered management innovation is an organization that helps managers to quickly solve the problems faced by field management personnel by switching from manager-centered management method to on-site management personnel-oriented management. Find out the waste factors of the work and improve the process and set the process standards according to the customer's needs. Before working on the site, an employee should know exactly the process standard of what I will do, and frequently inspect the raw materials to make sure they meet the specifications. After the self-inspection is carried out, the standard is reviewed. If there is no abnormality, the cross-validation is carried out by the method which is carried over to the next step. The results of this study can be used to enhance the competitiveness of manufacturing companies. New management innovation techniques are required to adapt to the rapidly changing international business environment, and this study has implications for this research.
본 연구는 제조업의 위기탈출을 위한 새로운 방법을 제시하고자 현장 중심적 경영혁신 추진 내용을 정성적 성과와 정량적 성과로 나누어 살펴보았다. 현장 중심적 경영혁신은 관리자 중심의 관리방식에서 현장관리사원 중심의 관리 방식으로 전환하여 현장관리 사원이 당면한 문제점을 신속히 해결해가도록 도와주고 지원해 주는 조직으로 현장경영 교육을 통해서 일과 일이 아닌 것을 구분, 자신이 하고 있는 일의 낭비요인을 찾아 개선하고 고객의 요구에 맞추어 공정기준을 설정한다. 현장관리사원은 작업을 하기 전에 내가 할 일의 공정기준을 정확히 숙지하고, 사용할 원자재의 규격이 일치하는지 자주 검사를 실시하고, 자주 검사를 실시 후 규격을 검토하여 이상이 없으면 다음 공정에 인계해 주는 방법으로 교차 검증을 실시한다. 본 연구결과를 통해 제조기업의 경쟁력 제고를 위해 유용하게 활용될 수 있다. 급변하는 국제적 경영환경 변화에 적응하기 위해 새로운 경영혁신 기법이 요구되는 바, 본 연구가 이를 위한 또 하나의 시사점을 제공한 데 그 의의가 있다.