A Study on the Case of Relevance between Hiring Assessment and Performance Evaluation for a Korean Company

한국 기업의 채용평가와 직무성과의 관계성에 관한 사례 분석

Recently, many companies consider various methods for hiring employees. Hiring talent employee has made influences on the future of the company. Therefore, companies spend a lot of money for developing many tools on hiring employee. But most of companies don't try to review the comparison between the assessment system of hire and performance. There is few research on the performance results from the assessment scores of hiring. Only, the companies focus on hiring good employee who have good ability. Sometimes, HR managers are satisfied only with low quit rate. The paper analyzes what kind of relevance between the hire assessment and performance assessment for the same people. It uses the actual data for A company. This is very useful data for research on the relevance between hire and perform assessment. We can consider what the important things are for hiring and managing employee.

최근 기업들은 직원들 채용에 있어서 다양한 방법을 고려한다. 좋은 직원들을 선택한다는 것은 회사의 미래와도 관계가 있으므로 투자를 아끼지 않는다. 그리고 우수한 직원을 선발하기 위해서 다양한 테스트를 개발하며, 이에 따른 비용을 지불한다. 하지만 채용평가에서 우수한 직원들이 실무에서도 우수한 직무성과를 내고 있는지에 대해서 평가를 해보는 기업들은 많지 않다. 또한 채용 평가항목들 가운데 어떠한 항목들이 차후 업무 평가에서도 직원들이 비슷한 결과를 보이는지에 대해서도 연구가 드물다. 기업은 단순히 좋은 능력을 가진 직원들을 선발하고, 퇴직률만 낮으면, 성공하였다고 생각하는 경우도 있다. 이 논문에서는 국내 대기업인 A 기업의 인사 데이터를 분석하였다. 기업이 신입사원 채용에 이용한 채용 평가 내용들이 입사 3년 후, 동일인에 대한 회사의 직무성과가 관계성이 있는지를 분석하고 있다. 실제 기업에서 사용하는 데이터를 이용하였으므로, 채용 평가의 항목들이 실제로 직무성과 평가 항목들과 어떠한 관계가 있는지를 구체적으로 살펴볼 수 있는 자료이다. 이 논문이 단일 사례의 탐색적 연구이기는 하지만, 기업들이 직원 채용 시에 채용평가 항목 부분과 차후 직원들의 성과 관리에 있어서 영향을 미치는 변수들에 대하여 살펴볼 수 있다는 것은 사례연구로 큰 의의가 있다.