Abstract
While there have many completions of large parks recently under development, there has been a dearth of quality assessments. Studies focused on post-evaluation have been made to resolve this, but most of these are biased toward user satisfaction after completion and therefore behaviour analysis has limitations on solving problemsduring the actual design implementation processes. Therefore, this study examined the internal phenomenon and structure of the implementation process of design competition through the ground theory and microscopic independent perspective. As a result, maintaining the identity and differentiation of parks derived from the preserved design competition scheme contributed greatly to completeness and satisfaction. Outcomes were mainly caused by the trust of public officials as the ordering organization, the will of policy decision-makers, and the competence of operational enterprises, etc. Negative factors such as undermining the whole concept of the park and landscape occurred as external pressure and related subjects intruded on change design factors due to variations in social conditions. Additionally, illogical construction processes occurred, such as a reinvestigation of the budget for restoration after damaging on original landscape. There have been needs for the improvement of the work processing system. On balance, an interventional role is very important in the park construction process, especially the PA and operation committee in terms of maintaining the basic direction, landscape design supervision for detailed designs, and expert construction management on LA in terms of rational work management in the field. The study, using the microscopic perspective of the designer and ground theory, deliver significant meaning as an early study by suggesting alternative methods for the after-evaluation of large parks and structurally looking into main influence factors driven during the construction process.
최근 대형 도시공원 조성 사례가 증가하고 있지만, 모든 공원에 대한 평가가 우수한 것은 아니다. '과연 그 이유는 무엇일까?' 이와 관련하여 사후평가에 주목한 연구들이 이뤄졌지만, 대부분 준공 후 이용자의 만족도와 행태분석 등에 치우쳐 실제 설계구현과정상에 있어온 문제점을 파악하는 데에는 한계가 있었다. 이에 본 연구에서는 설계관계자들의 미시적이고도 주체적인 시선으로부터 현상설계 구현과정의 내부적 현상과 구조를 근거이론을 통해 살펴보았다. 연구결과, 현상설계의 기조를 견지함으로써 공원의 정체성과 차별성을 지켜낸 것은 공원의 완성도와 만족도에 크게 기여했는데, 이는 주로 발주처 공무원의 신뢰, 정책결정자의 의지, 시공업체의 역량 등으로부터 기인한 것이었다. 반면, 사회적 여건변화 등으로 인해 외부의 압력과 관계 주체가 개입한 설계변경요소도 발생한바, 이는 공원의 전체적 컨셉과 경관을 훼손하는 등 일부 부정적 요인을 발생케 하였다. 아울러 우수한 원형경관을 훼손한 후, 다시 예산을 투입하여 복원하는 등의 불합리한 시공과정도 나타났는데, 이에 대해서는 발주처 차원의 업무처리시스템의 개선이 요구된다고 하겠다. 이러한 점을 감안할 때, 공원조성 과정에서 '중재적 역할'은 매우 중요하며, 특히 기본방향의 유지측면에서는 PA와 운영위원회, 미시적 설계측면에서는 조경 디자인감리, 그리고 합리적 현장업무처리의 측면에서는 조경 전문성을 갖춘 현장소장이 각각 중요한 역할을 했던 것으로 파악된다. 설계자의 미시적 시선으로부터 근거이론을 활용한 본 연구는 대형공원 사후평가의 대안적 방법과 조성과정에서 야기되는 주요 영향인자를 구조적으로 살펴본 초기 연구로서의 의의를 가진다.