Abstract
The Female workforces opened the combatants which was not allowed so far including the artillery in the army, air defense, and etc. to the woman soldier in 2014. I exceeded 10,000 people in 2015 and it is in the plan to be expanded to 4,450 officers, 6,374 noncommissioned officers in 2017. A navy is the plan which selects the woman officer to board a submarine since 2017 and which I board over 3,000 t level in a submarine. But the institutional supplementation about this is insufficient although the woman soldier increased depending on the policy's decision. The role of the woman soldier was expanded and it was the time when the system developmental about the woman soldier management which is consistent with the future war aspect will have to be guaranteed, and the clear standard including the post circulation to the starting in advance of the woman soldier and human resource expansion and treatment, and etc. is required. I supplement the current regulation which I am applying as man soldier Army and the same standard although the woman soldier and man soldier Army has a difference and I analyze the phenomenon and the developmental solution should be suggested about the woman soldier people management.
여군인력은 2014년 육군의 포병, 방공 등 그동안 허용되지 않았던 전투병과를 여군에게 개방했다. 2015년 1만 명을 넘어섰으며 2017년 장교 4450명, 부사관 6374명으로 확대할 계획에 있다. 해군은 2017년부터 잠수함에 승선할 여군 장교를 선발해 3000t급 이상 잠수함에 승선시킬 방침이다. 그러나 정책의 결정에 따라 여군이 증가하였음에도 이에 대한 제도적 보완은 미흡한 상태이다. 따라서 여군의 역할이 확대되고 미래전 양상에 부합된 여군운용에 대한 발전적인 제도가 뒷받침되어야 할 시기가 되었으며, 여군의 선발과 인력 확대에 대한 보직순환과 관리 등 명확한 기준이 요구되고 있다. 여군과 남군이 차이가 있음에도 남군과 동일한 기준으로 적용하고 있는 현재 규정을 보완하고 현상을 분석하여 여군인사운영에 대해 발전적인 방안이 제시되어야 할 것이다.