체험경제이론(4Es)에 따른 지역 체험전시관의 경쟁력 강화방안 : 전북 삼례문화예술촌 체험전시관을 중심으로

Strategies to Increase Competitiveness of Local Experience Space: A Study of the 4Es in the Experience Space of Sam-Rae Arts Village in Wanju-gun, Jeollabukdo

최근 역사적으로 의미를 가지는 근대건축문화유산을 활용한 체험전시관들이 부상하고 있는데, 본 연구에서는 문화자원을 활용한 지역 체험전시관이 경쟁력을 강화하기 위한 방안을 모색하고자 하였다. 이에 전북 완주군 삼례문화예술촌의 체험전시관을 대상으로 체험경제이론의 체험요소(4Es)에 따라 전시관의 성격을 분석하였다. 연구방법은 공무원, 체험관담당자, 전문가 세그룹을 대상으로 심층면접조사를 실시하였다. 분석결과 비쥬얼미디어아트미술관은 엔터테인먼트, 김상림목공소는 교육, 책박물관은 현실도피, 책공방북아트는 엔터테인먼트, 디자인뮤지엄은 심미, 문화카페오스는 심미로 나타났다. 또한 영리성을 추구하는 전시관은 김상림목공소, 책공방북아트센터, 책박물관, 문화카페오스이며 비영리성을 추구하는 전시관은 디자인뮤지엄, 비쥬얼미디어아트미술관으로 나타났다. 연구결과 지역체험전시관의 경쟁력 강화방안으로 첫째, 지역민의 문화향유를 위한 공공성 확보방안으로 작품 순환전시, 작품 보조설명 시설구축, 문화적 장소표현을 해야 한다. 둘째, 관광객확보를 통한 수익창출 방안으로 다양한 체험프로그램 제공 및 공간 확보, 기념품 샵 운영 등을 해야 한다. 셋째, 삼례체험전시관의 홍보마케팅 전략방안으로 모바일 앱 개발 및 SNS 등을 활용하여 다양한 이벤트를 실시해야 한다.

The dramatic rise of experience space using cultural heritage in modern architecture has been generally acknowledged in recent literature. The present study aims to investigate effective ways to enhance competitiveness in local experience space, with an emphasis on the use of cultural heritage in modern architecture. Using the case of the Sam-Rae Arts Village in Wanju-gun, Jeollabuk, this study analyzes the characteristics of the 4Es in experience economy theory. In order to arrive at findings that represent the variety of perspectives found in this context, qualitative interviews were conducted with three groups: public officials, maintenance staff in the experience center, and field experts. The results of this study revealed that the Visual Media Art Museum and Book Wooks were used for entertainment, the Corpentry Shop for education, the Book Museum for escapism, and the Design Museum Culture $Caf{\acute{e}}$ The O's for aestheticism. Additionally, depending on the commercial potential of the respective experience space, the Corpentry Shop, Book Wooks, and the Culture $Caf{\acute{e}}$ The O's were used for profit purposes while the Design Museum and the Visual Media Art Museum for non-profit. Based on the findings of the present study, effective ways to enhance competitiveness in the local experience space are suggested. First, the public nature of cultural enjoyment may be realized in a field that bears non-profit characteristics. In exhibiting works, the experience space could suggest the extra demonstration. Second, in the for-profit experience hall, the securing of tourists may help to maximize profit. In so doing, a variety of experience programs and activity spaces could be provided internally, while advertisement marketing through mobile and SNS could be reinforced externally.