건설사업관리자 역량 모형 개발 및 역량 요구 분석: D사(社) 사례를 중심으로

Developing Competency Model and Analyzing Competency Needs for Construction Manager in D Co., Ltd.

이 연구의 목적은 D사(社) 건설사업관리자의 역량 모형을 개발하고, 역량 개발의 요구를 분석하는 것이다. 이를 위해 D사(社)의 우수 건설사업관리자 25명을 대상으로 델파이 방법을 활용하여 역량 모형(안)을 개발하였다. 연구 결과, D사(社) 건설사업관리자 역량 모형은 3개 역량군, 11개 역량, 60개 행동 지표로 구성되었다. 그리고 D사(社) 건설사업관리자 114명을 대상으로 설문조사를 실시하여 우수 집단과 평균 집단의 역량 수준을 비교 분석하는 동시적 구성 타당화를 통해 역량 모형을 검증하였다. 또한 각 역량의 필요 수준과 현재 수준을 조사 분석하여 역량 개발의 우선순위를 도출한 결과, 커뮤니케이션, 리스크 관리, 목표 의식, 고객 지향, 프로젝트 관리 역량에 대한 개발 요구도가 높은 것을 확인하였다. 이상의 연구 결과를 바탕으로 건설사업관리자의 역량 기반 인적자원개발에 관한 몇 가지 시사점을 제시하였다.

The purpose of this study was to develop a competency model and analyze the competency needs for construction manager in D Co., Ltd.. The delphi method of 25 excellent construction managers working in D Co., Ltd. was used to develop a competency model. The results showed that there would be a construction manager competency model which consisted of 3 competency clusters, 11 competencies, and 60 key actions. Then the survey of 114 construction managers working in D Co., Ltd. was conducted to examine concurrent construct validity of the competency model for construction manager and to analyze construction managers' competency needs by using the Borich's formula and the Locus for Focus Model(LfFM). The results showed that construction managers perceived 'communication', 'risk management', 'goal orientation', 'customer orientation', and 'project management' as top five priorities of competencies for construction managers. Based upon the above results, some implications were suggested for developing construction managers' competencies and improving their performance.