Analysis on the Effects of National culture to International firm's Leadership styles and organizational Performance

국제기업의 리더십 유형과 조직유효성에 국가문화특성이 미치는 영향에 대한 분석

Un globalization unfolds, concerns and research toward the differnces international cultures has increased. However, there is a dearth of research regarding how to nature culture align orgainzational performance with leadership style. Accordingly, this study aims to identify the relationship between leadership style and the orgainzational performance with mediating effect of national culture. Understanding the cultures of other countries is not as fast as the speed of internationalization. As globalization advances, interest and research on the characteristics of national culture differences have been increasing. One of the important challenges for business leaders is the ability to understand and deal with cross-cultural management. But there is a lack of research on cross-cultural management. In order to achieve this objective, this study, adopts Hofstede cultural dimensions, and finds the mediating effect on these transformational and transactional leadership on organizational performance.Feminism, collectivism, power distance, and uncertainty avoidance were classified into four factors of national culture has differnct mediating effect on leadership style and performance. This research has concentrated on leadership-styles and organizational performance with mediating effect of national culture.

본 연구의 목적은 거래적/변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 분석함에 있어서 국가문화의 조절효과를 밝혀내는 것이다. 이를 분석하기 위해, 국제경영을 수행하고 있는 해외진출기업과 국내진출 외국기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 거래적/변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향은 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 높은 것으로 나타났다. 둘째, 거래적/변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 국가문화의 조절효과는 남성주의문화성향을 제외한 집단주의, 권력간격, 불활실회피 문화의 조절효과는 변혁적 리더십에 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 보여주었다. 또한 국가문화 단독요인의 경우 유의한 결과를 보여주지 못한 반면 리더십과 문화요인과의 상호작용의 경우 유의한 결과를 나타내고 있다는 점은 해외진출기업이 진출국가의 문화 환경을 고려한 리더십을 선택함으로 보다 나은 조직성과를 달성할 수 있게 할 수 있다는 점에서 매우 의미 있는 시사점을 제공해 줄 수 있을 것이다.