초록
우리나라의 2012년 해외건설 수주 금액은 649억 달러를 달성하였으며, 2000년대 중반 이후 해외건설 수주 금액은 증가세를 지속하고 있다. 하지만 양적인 성장과 더불어 최근에는 수익성 중심의 질적 성장에 대한 중요성도 증가하고 있다. 본 연구는 해외건설의 질적 성장을 도모할 수 있는 방안의 하나로 원가관리와 밀접한 관계가 있는 해외 플랜트 사업의 하도급 공정 관리 부문에 대한 분석을 시행하였다. 문헌조사와 FGI 기법을 통해 해외 플랜트 사업의 주요 하도급 공정 14개를 선정한 뒤에 사업 수행 경험이 있는 국내 건설기업 실무자를 대상으로 설문조사를 실시하고 그 결과를 BSA 모델을 통해 분석 및 요약하였다. 분석 결과 중요관리 요인 영역에 7개의 하도급 공정이 위치하였으며, 유지 및 관리 요인 영역에 6개의 하도급 공정이 위치하였다. 중요관리 요인 영역에 위치한 하도급 공정에 대해서는 우선적인 관리 역량 확보가 필요할 것으로 판단되며, 유지 및 관리 요인 영역에 포함된 하도급 공정은 현재의 성과도 유지를 위한 지속가능한 하도급 업체 관리 시스템이 요구된다. 본 연구에서 제시하는 하도급 공정의 관리 중요성을 바탕으로 향후 연구에서는 국내 EPC업체의 해외 플랜트 사업 수행과정에서 관리되어야 할 주요 하도급 공정을 제시하고자 한다.
In 2012, Korean overseas construction market has achieved 64.9 billion dollars of contract order and its amount has increased since the mid 2000's. However, importance of qualitative growth based on profitability as well as quantitative growth is also emphasized. This study analyzed overseas plant project's subcontract process management which is closely related to cost management as one of the qualitative growth methods. In order to select major subcontract processes, extensive literature review and focus group interview(FGI) were implemented and then professionals with years of experience in the overseas plant projects were participated in the questionnaire survey. The collected data were analyzed by Benefit-Structure Analysis(BSA) model. The findings of this study include: (1) the seven and six subcontract processes are positioned in the area of importance control factor and in the area of maintenance/control factor, respectively; (2) administration capability attainment is needed for the six subcontract processes in the area of importance control factor and sustainable management system is required for the processes in the maintenance/control factor area. The further research will identify key subcontract processes to be managed for overseas plant projects by Korean EPC contractors based on the findings of this research.
