A Study on The Effects of Business Plan upon Firm Performance

사업계획이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구: 구성요소 및 기업가유형, 발전단계 측면에서

While previous studies and publications all assert a strong correlation between company's business plan and performance, very few have actually conducted practical analyses to support that. This study takes a practical approach in its analysis of Korean small and mid-sized enterprises(SME) with the view to finding an answer to the question. In addition, with the considerations of entrepreneur type and company's development stage, I analyzed the differences of business plan components' effects on performances. I selected business plan's components, which have been suggested only in theory and in concept, through the literature review and preliminary examination. Corporate performances were the recent improvements of ROS, ROA, market share and the number of employees to measure how greatly each is impacted by the components of a business plan. Results show that business plan components have influenced upon the number of employees. The business plan components discriminated superior company group and inferior company group properly. Especially, finance & related system and advertising & distribution factors showed statistically significant classification forecasting power. Technical/Craftsman evaluated the effects of producing & sales and profit & quality factors high and General/Opportunistic evaluated the effects of finance & related system, advertising & distribution, corporate mission factors high. The effect of corporate mission was highest among company development stages. Finance & related system and advertising & distribution factors showed the statistically significant difference in entrepreneur type and company development stages.

사업계획과 경영성과는 높은 상관관계를 보인다는 주장이 이론적인 측면에서는 설득력을 얻고 있지만, 이를 실증적으로 보여주는 국내외의 연구들은 많지 않다. 본 연구는 이러한 점에 착안하여 한국 중소기업을 대상으로 사업계획의 구성요소를 파악하고 각 구성요소들이 경영성과에 미치는 영향이 우량기업과 비우량기업 집단 간에 차이를 보이는지 살펴봄으로써 사업계획과 경영성과의 관계를 실증적으로 규명하고자 하였다. 아울러 이들 영향력이 기업가유형과 기업의 발전단계에 따라 차이를 보이는지도 분석함으로써 연구의 유용성을 제고하고자 하였다. 사업계획의 구성요소들은 재무 및 관련시스템 요인과 제품화 및 판매 요인, 수익 및 품질 요인, 광고 및 유통요인, 경영이념 요인으로, 경영성과는 ROS(return on sales), ROA (return on assets), 시장점유율, 종업원 수의 개선정도로 측정하였다. 연구결과, 사업계획서의 구성요소들은 종업원 수 항목에서 우량기업집단과 비우량기업집단을 통계적으로 유의하게 구분하고 있었으며, 특히 분류집단 예측력이 높은 요인은 재무 및 관련시스 템 요인과 광고 및 유통 요인이었다. 하지만 ROS, ROA 및 시장점유율에서는 통계적으로 유의하 지 않았다. 경영성과에 미치는 영향력 측면에서 기술/장인 기업가는 제품화 및 판매 요인, 수익 및 품질 요인을, 일반/기회 기업가는 재무 및 관련시스템 요인, 광고 및 유통요인, 경영이념 요인의 영향력을 높게 평가하였으며, 모든 발전단계에서 경영이념 요인의 영향력이 가장 높았다. 여러 요인 가운데서도 특히 재무 및 관련시스템 요인과 광고 및 유통 요인은 기업가유형 간 및 발전단계 간에 통계적으로 유의한 차이를 보이고 있어 사업계획 수립 시 중점을 두어야 함을 시사하고 있다.