A Comparative Study on Selecting a Plant Location: Focusing on Korean and Chinese Corporation

기업의 생산입지선정에 관한 비교연구: 한국과 중국 기업사례를 중심으로

Where should a plant or service facility be located? The decision is crucial since the capital investment in land, factory construction, and facility is enormous. Once a firm has sunk a large sum of money into a factory, it lives with the decision for a long time. In this age of global markets and global production, this is a key decision problem for contemporary manufacturing and/or service. Using data from Korean and Chinese managers and the AHP (Analytic Hierarchy Process), this paper did study on the actual condition for identifying the differences of opinion between the two group's(Shanghai and Shenyang managers) in how to make decisions on the location problems. Since this study was carried out during recent global economy recession, and the limitation of the collected questionnaires, it is hard to avoid the possibility for those managers to show different view from their ordinary times. Nevertheless, this paper will provide managers with useful informations on successful facility location in China.

생산입지의 결정으로 인한 투자, 생산 및 마케팅에 이르기까지 사업의 성과에 미치는 영향은 장기간 지속되기 때문에 합리적인 의사결정이 매우 중요하다. 특히 우리가 잘 알지 못하는 지역에서의 생산입지는 더욱 체계적이고 합리적인 방법을 적용할 필요가 있다. 본 실증연구의 대상 지역인 중국은 2050부터 미국을 앞지르는 세계최대의 경제대국을 표방하고 있는 상황임을 감안할 때, 수출의존도가 매우 높은 한국으로서는 대중국 직접 투자에 대한 연구가 매우 필요하다고 볼 수 있다. 본 논문에서는 생산입지선정에 대한 선행연구에서 중요요인으로 고려된 바 있는 요인들을 정리하고, 한국 및 중국의 기업인들 및 전문가들에 의한 브레인스토밍(brain storming)방식의 설문을 통해서 평가 항목 대상들을 선정하였다. 생산입지 결정을 비롯한 다양한 분야에서 활용되고 있는 계층분석과정(AHP: Analytic Hierarchy Process)을 이용하여 양국 기업인들 간 생산입지선정 시 고려하는 요인들에 대한 중요도 인식에 차이가 있는지 실증적으로 규명하기 위해서 중국의 상해 및 심양 지역을 대상으로 실증적인 연구를 하였다.