국내 중소기업의 디자인경영 활성화 방안에 관한 연구

A Study on Ways of Promoting Design Management in Domestic Small and Medium Businesses

본 연구는 디자인의 본격적인 도입 및 활용을 통해 디자인 경영을 활성화하려고 하는 국내 중소제조기업이, 디자인경영체제를 보다 효과적인 방법으로 도입 및 활성화할 수 있는 방안을 탐색,제안하는데 목적을 둔 것이다. 이를 위해 중소기업의 경영특성과 디자인경영의 도입 프로세스 및 방법과 디자인경영 활성화의 필요성에 대해 논의하고, 국내 중소기업의 산업디자인 도입 및 활용실태와 디자인경영 활성화 사례에 대한 분석을 실시하였으며, 이를 토대로 활성화방안을 도출하였다. 연구결과, 국내 중소기업이 디자인경영을 성공적으로 도입하기 위해서는 먼저 도입을 위한 선행조건으로서 3가지의 CEO 결단- 디자인 도입필요성에 대한 확고한 의지, 디자인의 효용성에 대한 확고한 신념, 디자인 존재가치에 대한 명확한 인식-이 있어야 하고, 그 위에 적어도 5가지 요소의 인프라- 디자인조직(부서), 디자인관리자(CDO), 디자이너, 디자인정책, 디자인전략- 가 구축되어야 한다는 것. 그리고 디자인경영활동의 활성화를 위해서는 도입단계의 3가지 CEO결단과 5가지 인프라요소를 바탕으로 디자인경영체제가 확립되어야 하며, CEO는 확고한 디자인경영 마인드를 갖고 자사의 제품개발과정에 다음과 같은 실천적 활동들이 혁신적${\cdot}$지속적으로 이루어지도록 노력해야 한다는 것이다. 1)자사의 신제품개발은 디자인개발우선의 원칙을 세우고, 그에 맞는 프로세스 및 생산시스템과 환경을 갖추도록 한다. 2)새로운 디자인개발을 자사의 최우선 경영과제로서 설정하고, 이를 전사원의 공통인식 속에서 전략적으로 추진한다. 3)디자인경영을 비용이 아닌 투자의 개념으로 인식${\cdot}$수용하고, 디자인개발에 적극 투자한다. 4)디자인경영은 제품의 경쟁력창출을 위한 산업디자인 뿐만 아니라, 기업디자인시스템 전반을 대상으로 한다는 이해를 바탕으로 디자인을 폭넓게 활용한다. 5)디자인은 기업경쟁력을 창출 및 결정하는 가장 중요한 요인이라는 인식을 갖고, 자사의 경영자원들 중 가장 비중 있는 자원으로서 취급한다.

The purpose of this study is to provide domestic small and medium manufacturing businesses with effective ways of introducing and promoting design management, earnestly, as a key strategy for raising corporate competitiveness. For the purpose, this researcher discussed the management property of small and medium businesses, the introducing process and method and the necessity of promoting design management in small and medium businesses. Then the researcher reviewed and analyzed existing empirical studies to know the current status of design introduction and design management promotion i domestic small and medium businesses. Results of the study can be described as below. Prerequisite to the successful introduction by domestic small and medium businesses of design management are three CEO determinations - the firm will to the necessity of design introduction, the firm conviction in design efficacy, and the clear recognition of the existential value of design - and the establishment of at least five infrastructures -design organization, CDO, designers, design policy, and design strategy. For the promoting and succeeding in the execution of design management, design management system should have established based on such determinations and infrastructures, and CEOs should have design management mind firmly established and driven and realized next activities in the process of product development. 1) Set the principle of design priority in a new product development and establish an appropriate production system and environment. 2) Decide a new design development as the top-priority task of management and then practice it in a strategic way. 3) Be positive in design investment while accepting design management as a concept related not to cost, but to investment. 4) Utilize design extensively under the understanding that design management has something to do with corporate design system as a whole. 5) Treat design as the most valuable resource of business under the recognition that design is the most important determinant of corporate competitiveness.