The Shifting Process of R&D Spaces in Firm's Adaptation: Competences, Learning and Proximity

기업의 적용에 있어 R&D 공간의 변화: 조직적 역량, 학습 그리고 근접성

This paper aims to provide a context-specific interpretation on the shifting process of in-house R&D spaces in a large Korean firm in the context of rapidly changing markets and technology. Drawing on the case study of LG Electronics Company, one of the Korea's flagship companies, I examine the causes and mechanisms leading to a shift in domestic R&D spaces and the nature of learning processes between R&D teams and between R&D and other organizational units, particularly manufacturing. It appears that the current reshaping processes of domestic R&D spaces in LGE focus more on the clustering of core R&D laboratories than the geographical integration of conception and execution. However, it should not simply be viewed that such a move would be reduced to the linear model of innovation and organizational learning. Instead, it involves the firm-specific mode of regulating organizational competences. As contextual variables to induce such a firm-specific mode of organizational change, I consider the spatial form of organization, the spatial sources of knowledge and learning, and the powers of relational learning that can be made between distanciated actors and teams.

본 논문은 시장과 기술의 급속한 변화에 직면한 한국 대기업의 R&D 공간의 변화 과정과 메커니즘을 학습과 적응의 맥락에서 고찰한 것이다. 사례연구는 한국의 대표적인 전자업체인 LG전자를 대상으로 한 심층적 인터뷰 결과와 문헌조사를 토대로 하였다. 본 연구에서는 대기업 조직의 R&D 공간의 변화는 조직의 공간 형태, 지식과 학습의 공간적 및 조직적 원천, 관계적 근접성에 기초한 학습의 역할 등과도 밀접한 관계를 가지고 있음을 밝힌다. 사례기업의 최근 국내 R&D 공간의 변화는 구상과 실행의 공간적 통합보다는 핵심 연구개발 기능들의 서울중심 집적 강화 경향이 점진적으로 나타나고 있다. 그러나, 본 논문에서는 이러한 R&D 공간의 변화가 학습과 핵심의 선형적 모델로의 회귀를 의미한다고 보기보다는, 조직적 근접성과 상호작용적 학습 양식을 통해 공간적으로 분산된 조직 역량 및 학습 능력을 유지 강화하고자 하는 기업의 전략적 노력과 조직적 프로세스를 반영하고 있다는 점을 강조한다.