A Successful Example of the PMIS to Dongnam Distribution Complex Project using TPMS(Total Project Management System) of the GS E&C

GS건설 TPMS를 통한 동남권유통단지 이주전문상가 현장 PMIS 성공사례

In 1996, GS E&C became the first in the industry to adopt a Project Management System using EVM(Earned Value Management) to link schedule with profit/loss. In 2006, the TPMS(Total Project Management System) was completed by adding the concept of Lean Construction and JIT(Just In Time) to the Project Management System. This was done with the purpose of reducing waste and creating optimal work processes. This has been implemented on all sites and has enabled drastic increase of productivity. The portal provides customized information to the client, inspector and subcontractor personnel. Since various parties are receiving information that suits their requirements and is easy to use, usage has increased and since they are on the same platform, quick decisions and information sharing is possible. The purpose of the PMIS's success model in construction projects, this paper tests and proves the TPMS's efficiency and productivity to Dongnam Distribution Complex project.

GS건설은 1996년 한국 건설업계 최초로 EVM 기법을 도입하여 공정과 손익을 연계하여 관리하는 PMS(Project Management System)을 구축하였다. 2006년 PMS에 Lean Construction 이론과 JIT(Just In Time) 개념을 접목하여 낭비요소를 최소화하는 최적의 업무 공정을 정립, TPMS(Total Project Management System)를 완성하여 건설현장에서의 생산성 극대화가 가능해 졌다. TPMS의 맞춤형 포탈정보는 발주처, 감리자, 협력사 등의 프로젝트 관계자들에게 맞춤식 정보를 제공하고 있다. 다양한 관계자들에게 필요한 정보들을 맞춤식으로 제공해 줌으로서 사용의 편리성 및 정보의 이용성을 극대화하였으며, 함께 하는 업무 환경을 제공하여 빠른 의사결정 및 원활한 정보공유를 이룰 수 있다. 본 논문은 TPMS의 동남권 현장 적용을 통해 건설현장에서의 PMIS의 성공적인 모델을 제시하고자 한다.